Question

我现在在一个五金家具厂，公司很乱不知道要怎么做。

初生牛犊不怕虎 这句成语来比喻我自己是在恰当不过了。 我现在是在我舅舅厂里跟着他管生产。以前从来没做过，现在搞的一个人头晕脑涨。事情又老是做不好。现在想问问各位有没有什么好的意见。 厂里主要生产五金家具，餐台 餐椅之类的。产品比较多但是真正下单生产数量又不是很多，做起来工序有杂，稍有不注意正批货就报废。所以让我感觉到很头痛。 不光是着样，主要是我们公司形成了个恶性循环，老板认为没钱赚人手多了要精简人员，可现在几大部门都不能正常运转。 一个是采购部的老问提。比如拿一个实际的问题来说，一个单下了下来，一是物料请够做给采购部以后呢，材料就迟迟买不回来（不能在计划的时间内买回）就直接影响到生产没事做，生产线上没事做，下单货物不能及时出货，货款跟着往后压，工资也跟着不能及时发放。工人又闹情绪。要不就是拖的没办法了到了月底，搞点钱买材料一买回来，三四天赶着要你做出来。质量抓不起，工人还唠叨。真是做的一 肚子气不知道往那撒。做的是外贸，一款产品出了问题客人就要拖货款。因为叫工人难，所以管工人也很难.我们这边做这一行的工厂又不多，熟练工都不敢随便就炒掉他们,因为他们都是厂里的主要骨干分子,熟练工也都知道不敢随便炒掉他们.他们大都认为反正这边现在什么行业的厂都在到处招工，这里不要就到其他厂去，不愁没工打。所以熟练工人很难服从命令，有时候事情叫他这么干他偏不干，你也拿他没办法，你叫他走嘛，又很难找到人来顶。有时候只能睁一只眼闭一只眼。计时的工人也是大都懒惰，工作散漫。总之工厂的管理比较混乱，没有制度，以前也定过制度，制度定起来执行不了几天就没办法执行下去。有的你说他几句，工人就说不干了，工资算给我，甚至还找到老板那里去要辞工。重新找人干吧！一下子又找不到合适的人选。如果是事情多的话，而且还是主要工序，你根本不能让他走的。我们厂是差不多每一至两个熟练工人负责一道工序，缺一不可。走了就断节了，严重的影响到工厂的生产产量。所以不执行你也拿他们没办法,就是被他们气得很历害也没办法主要请教一下各位有什么管理小厂的妙招，如何能把这个厂管好?现在我是四面夹击，有时候真的压的喘不过气来，连睡觉都睡不好啊。还有一个就是，我们现在也是一个家族式管理。业务是舅妈，采购是两个表弟，舅舅是全能人，采购，业务，生产。最好能有了解工厂运转形式或有小型厂管理经验的高手来帮忙指点一下讲得实用中肯一些的比较好，大企业的管理模式与机制以及企业文化这些东西就不要讲了，请也不要修改照搬企业管理书上的东西下来,那些对小型厂来说是好看不中用的。应为在网上看了很多类似的书，与厂里的实际情况参照起来是根本用不上。也可加本人QQ331757542，谢谢。

Answer 1

呵呵，我们公司也是做外贸的，公司规模也算是中等了，怎么说呢，这需要一定的管理能力，团队精神，一个领导者能在困境中带领团队走上正轨，这需要一定的时间和实力，能让下属跟着你，忠心于你，很佩服我们老板。我也说不出什么能帮上你的，希望你的情况慢慢会有好转吧。加油

Answer 2

第一质量要搞好。工人最好的办法做的好的奖励，散蛮偷懒的警告他。装摄象头监管。整天自由散慢的，只接开除。

Answer 3

质量\任务分解到人,明晰责任,实在不行搞订单转给别人,或是搞一定外协生产

Answer 4

风格化风