Question

房地产企业管理范围及程序？

Answer 1

1.目的和范围:根据公司开发战略,整合市场、项目用地调研成果进行分析,同时结合成本及时间的控制因素,确定项目开发策略及整体开发计划,协助公司高层制定决策,保障公司投资效益及品牌提升。
2.职责
2.1 总经理室项目策划中心
2.1.1负责公司项目开发总策划工作,负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作,负责编制《项目开发总体策划案》。
2.2 公司其他各部门
2.2.1 根据总经理室项目策划中心的安排,参与项目可行性研究及论证工作。
3.工作流程
3.1 项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制
3.1.1 总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究
3.1.1.1 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研,进行项目定位、开发策略分析,汇总后形成初步调研成果及策划思路,并开展概念性规划设计,将成果提供至各相关部门。
3.1.1.2 经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。

Answer 2

房屋竣工验收合格后，开发商提供“入住通知书”及“收楼须知”，销售部、物业公司财务部、管理处到现场集中办公，着手办理业主入住手续。业主办理入往手续同时应携带相应的证件、购房合同，办理手续如下：
一.到开发商售楼处交纳购房余款。
二.领取《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》及有关装修规定及表格。
三．由销售部或物业部陪同业主验房，签署“楼宇交接书”。
四．与物业公司签订《物业管理公约》。
五．按规定交纳首期物业管理费，灶具报装费，有线电视报装费，电话初装费。
六．收取房屋钥匙，办理装修或入住手续。