铜山矿业有限公司的公司管理
矿山重组后，进行了一系列改革，精简机构，精干队伍。目前在册人员1208人，其中在岗893人，各类不在岗人员315人，离退休职工2402人。现有机关部门十个、基层生产单位七个，经营实体、社会职能单位六个。企业重组后对单位经营形式和人事、薪酬制度进行了一系列改革，2006年底开始全面完成全员职工（在岗）劳动关系调整，实现职工由企业人向社会人的转变，真正实现人员能进能出的用工机制，此项工作已经完成。人力管理方面，注重职工素质和技能的培训教育，提倡职工一专多能。对于部分紧缺的技术人才实行协议工资制、技术能手津贴等办法激励管理。薪酬管理方面改变过去岗位技能结构工资模式，实行岗位绩效工资制度，分配重点向艰苦的一线岗位和技术含量高的岗位倾斜。
为实现企业中长期发展战略目标，铜山矿业公司积极利用国家政策实施二轮找矿。2006年3月申请到“资源危机矿山接替资源勘查项目”，该项目得到国土部危机办批准，矿业公司向深部进行找矿的工程全面正式启动，在各有关单位的大力支持下，探矿工程取得突破性的成果，得到了专家及有关部门的赞扬和认证。一期工程已探明16.5万吨的铜金属量，总矿石量1902万吨、可采铜金属平均品位1.05%；硫矿石量721.04万吨、品位26.6%；铁矿石量479.17万吨、品位40.86%；金4.022吨、银106.7吨、钼780吨、钴4658吨、铂金1.418吨、钯1.528吨，矿石附加值高。二轮找矿的成功，给资源枯竭的老矿山重新注入了新的生机和活力。2008年,国土资源部危机办批准铜山矿业公司“危机矿山接替资源勘查项目”续作地质钻孔7000米，目前工程正在进行，从施工的进度及效果分析，预计二期工程将再增铜5万吨，铁500万吨。待二轮找矿工程结束，预计铜山矿业公司铜金属储量可达21万吨，丰富的资源，为铜山矿业公司做大做强奠定了坚实的基础。
