Question

我是一县级市的食品经销商，随着我们的规模的扩大，人员管理遇到了一些问题，希望过来人能指点迷津

现在我们代理了两个品牌，员工30多人，7辆集装箱货车。每辆汽车配备司机业务各一名。司机负责日常的发货以及车上的库存管理，业务负责销售和日常的维护以及收钱，因为我们做的是大品牌以及我们十几年的网络比较好，新品上市一般客户都乐意接受，平时业务也只需要注意售后服务，以及老货物的调换。我想请教一下以下几个困扰:1人员的招聘问题，小地方人才太少，找的员工大多是些初中高中学历的，一般能力素质不高，而学历高的人我们这小公司又用不起，一般都是员工有错 不敢过分处罚，因为一旦他说不干了 我们损失很大 一般我们都是去街上贴小广告的。我请教 怎么能留住人 怎么去招聘人 效果最好 最好能说的实际点的
2我把我们县的乡 划分为4个区每个区1辆车，司机业务中午在乡下不会来，有饭补，有几次下去看市场发现我们的车辆不是下午不干活睡一下午，就是聚到一起打扑克，或者去棋牌室，我很气愤，偷偷在每个车上装上gps监控，我制度规定再发现他们这样一次罚款500 可是罚钱也没用 屡禁不止，开了十几次会 发了7 ，8次 都不行，我想公开我装监控的事，可我害怕他们搞破坏，或者甩手不干，找个合适的人很难的 何况有的员工干了好几年了都 我该怎么处理这件事
3对了 还承接第一个问题，就是司机和业务的情况，你们说工资司机和业务谁应该高些，有没有其他的工资分配方法，或者把他们的职责变变，司机收钱？怎么办效果会好些呢？
4最近我们本地最大的一个超市向我们索要增值税票 我们没发提供，他们拒绝付款，我们还是想和他们供货，他们销量确实比较大，但是开的话 确实利润不高，怎么办呢
我的这些问题都是当务之急，希望高人过来人 说说自己的看法 以及解决办法 真的谢谢你们了 我真的需要你们的帮助 我才21岁 经验不足 说能指引我啊 我把分数全压上了 希望能集思广益 以后有分 哪怕不给您呢 交个朋友吧
我把分数全压上了 希望能集思广益 以后有分 哪怕再给您呢 交个朋友吧

Answer 1

1用心去对你的员工，让他们从心里感激你。
2你的将这人分担到个人，比一个人想抓全面，给他们任务，只要他们完成了，也可以适当的玩下。
3因工作量而定，各施其职，不是一个层次的人，各有各的特长，谁不服不行换位思考。
4那在于你们洽谈吗，个客户稍加几个点不就有了吗

Answer 2

我有个朋友是在深圳这做猪肉业务员。。每天都很累，又收不到现钱，所以他们把该做的都做了，然后爱干吗干吗？是不是？反正想方法收钱就对了

Answer 3

广告打得不错

Answer 4

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