Question

如何增强工作的主动性

Answer 1

般说工作主性四层第层：用别告诉便能积极色完自各项工作；第二层：领导安排任务才做领导安排工作自职责范围内工作领导安排知道做；第三层：领导安排任务督促迫于形势才做；第四层：领导安排任务告诉做并且盯着才做
员工提高工作主性几策
、自意见领导致少领导及沟通
策：请示早汇报
自领导意见致事说明领导想歧需要及领导沟通请示早汇报领导意见达致自作主张肯定领导认耽误工作进程
二、自制订工作标准低认自标准低没完任务理由太借口太
策：制订高标准
每件工作领导要求往往比较高我自标准低点问题领导提高标准我要按领导要求积极努力想办完千万别认领导要求太离谱太苛刻能完；或认：我反水平要领导另请高明领导要求高我说既锻炼习机自我挑战升华
三、领导没给标准间思想松懈
策：按自理解标准间第间向领导汇报听取领导意见领导没定案要报几份案供领导选择并催促领导早点定夺
领导所没给任务完标准间要间紧忘记要没考虑熟等于领导没标准间意识拖延办理要记住领导没给标准间自要标准间并理解向领导汇报千万能思想松懈任何工作能及完尽量及早完
四、工作牵涉别配合别配合力催促怕罪
策：恳求、督促配合恳求、督促效要及向领导反映情况或更换合作伙伴
五、领导安排工作自认我职责范围内消极怠工
策：要站领导公司立场看问题努力做领导安排每件事情
目前许公司管理层存工作力缺乏主积极性问题笔者特提两点建议：
、制度规避公司管理层缺乏主性问题企业普遍存家两家问题所存制度缺陷要彻底解决必须制度规避我认我应该建立简单标准化工作流程简单标准化工作流程：
一、由本或本部门根据每部门、每工作职责每周重点工作标准简单规定书面形式本周末公布重要工作标准完间经总经理批示准
二、总经理办公室抽专负责监督提醒（拟抽专实施）根据或部门完情况给予定奖惩于临安排工作要派监督提醒
三、没落实客观原由本及口汇报并调整工作
限期完
四、总经理随随机工作进行抽查并及进行指导再由监督提醒根据总意见工作进行沟通提醒
5、于总反复强调没及执行或变通执行未达预期效事情经办要承担责任责任给予定经济处罚
二、要培训干部主工作习惯现干部现主性足工作抓住重点清轻重缓中国拖延耽搁工作二缺乏定工作经验针种情况所管理层进行面培训工作培训两面让家何清工作轻重缓中国确进行间管理目标管理二提高家工作经验让家目标总要求致更要公司目标致三任何事情能考虑太简单能太复杂认真仔细干工作能概、差、估计、应该等字

Answer 2

无法专注做事的一个主要原因是：缺乏对于这件事的动力。做事没有动力的时候，我们的大脑就会变得散漫、消极怠工，也就很难专注的做事了。只有越主动，才能越专注！要想提高做事的专注力，首先要提高我们做事的主动性