Question

为什么苹果公司这么成功？

Answer 1

成功的原因：

1，产品质量好，技术先进。别的不说，就说手机这个领域，苹果不仅是硬件而且软件操作系统都领先于其他手机厂商

2，品牌效应。苹果的质量得到广大消费者认同，人们相信这个品牌，购买数码产品许多人们第一考虑的就是品牌，苹果的产品让人们觉得放心信得过

3，苹果定位严格，走的是高端路线，这样有钱人拿着有归属感，感觉自己的身份，财富价值得到体现，因为这样许多没钱的人也拿来冲大款....

4、售后优秀人性化。苹果的承诺是全球联保，保修期内有问题换新机。当然有些人可能不认同我的说法，因为中国的苹果保修和美国的保修天壤之别，让人们误以为在美国苹果的保修也是这样的。

5、成功的营销策略

苹果公司简介：

1、苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

2、苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。

3、苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。

4、 2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。

5、2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。

Answer 2

而对于苹果公司的高层管理，很多人可能都只是那句印象深刻的话“乔布斯喜不喜欢”，但是事实上，苹果真正的成功，脱离不了苹果背后的管理方式，那种“简洁管理”的方式，正是苹果成功不可忽略的原因之一。
1
去除多的枝叶，留下来的就要是最好的
苹果汇聚了一群极具天赋的工程师、设计师、制造商和市场营销人员，将技术实力、艺术触觉和冒险精神完美结合，他们达到了几乎无法达到的高水准，对每个细节都要求完美，最后创造出了奇迹。

说到他们家的开会，很简单、没有繁杂的细枝末节，与会者更是寥寥无几——乔布斯、产品营销高级副总裁菲尔·席勒（PhilSchiller）、负责设计的高级副总裁乔纳森·伊夫（JonathanIve）……共8人，有时会邀请与议题有关的特邀嘉宾；开会就直接进入正题，不需要任何观众，参会的每个人都至关重要，这样才能加速决策效率，并避免过多无关的人在开会上浪费时间和精力。

许多企业管理者本能地认为，项目越重要，参与的人就要越多，毕竟“头脑越多，点子越多”——看似有效却正式的大规模“头脑风暴”随处可见。但乔布斯是这种“大公司思维”的坚决反对者——人数的增加，势必导致流程的复杂性，需要更多的手把手指导，并在审查和提出反馈上花费更多时间。

2
“简洁管理”使得苹果不喜欢在老问题上纠缠不清，而是偏爱向前看
2000年，苹果公司为Mac和PowerMacG3推出的原装鼠标hockeypuck，被誉为苹果产品史上最著名的败笔，因为用户弄不清它究竟指向哪里。连铁杆果粉们都批评苹果“痴迷外观，忽略功能”。
当大家都以为乔布斯要进行“残酷的坦诚”，然而并没有，乔布斯说“让他们见鬼去吧”，接着兴奋地给西格尔介绍了新鼠标——即使还没有公开宣布解决方案，苹果已经开始弥补过错了。

每个季度，英特尔都会给合作伙伴们递上“报告卡”，要求他们填写，指出过去双方关系的亮点和薄弱之处，详细说明哪些地方要加以改进。而乔布斯宁愿随时随地开诚布公——如果有了问题，就马上指出，这就是苹果的“报告卡”。
3
“简洁”是个“要么全盘接受、要么彻底拒绝”的命题
很多公司会以苹果为榜样，不断模仿，在他们看来，即使模仿的只是冰山一角，也可以让自己有一个提升，然而事实并非如此，一味的东施效颦，没有像苹果这样具有“根据确凿的科学依据做决策”的深层基因，只是效仿“简洁”，那么可能很难达到自己预期的效果，最后也可能伤害到了自己。

如何做到用“简洁”来复制第二个苹果呢，用乔布斯自己的话或许可以回答你：“我们的组织架构就像初创公司一样，但我们是这个星球上最大的初创公司。”只有公司上下都痴迷“简洁”，让它贯彻管理、文化、层级的各个关节，它才能发挥出真正的颠覆力量。

如今，简洁成为了商业新趋势，无论是宜家还是无印良品，抑或是小米，都在试图以简洁和纯净来调节消费者疲劳的神经。但是，在众多竞争对手的围剿下，仅仅单靠产品创新显然是无法制胜的。
如果你想利用“简洁”的力量，就要把“简洁”贯彻到底，从一个创意、一款产品，或一套流程开始。

Answer 3

苹果手机起源于乔布斯的一个idea，随后科技树、供应链、软件服务、生态环境逐步加成，最终汇聚成性感的产品，一流的用户体验。

与之同代的竞争对手只是能用而已，完全谈不上用户体验，这就出现了代差，苹果之前的智能手机是智能手机1.0，苹果手机重新定义了智能手机，可称为智能手机2.0。

好的产品不一定会成功，恶心的产品有可能大行其道，但是当它们放在一起比较时，好与不好消费者自然能判断。

苹果要做的就是：

1. 绝佳的idea
2. 把好的idea变成性感的产品
3. 把产品卖出去，赚取利润

好的idea很容易产生，谁都能有。但怎么把idea变成现实，变成性感的产品呢？

苹果卖的绝不是多少像素摄像头、多少GB内存，它卖的是一种用户体验，一种生活方式。

国产手机要崛起也绝不能只靠硬件，雷军有三驾马车，硬件软件服务，这算是抓住了要点。我们要在国产手机里找最有可能成功的，必然就是该把目光瞄准用户体验最好的，答案呼之欲出。

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最后，苹果绝对不是没有科技。

苹果目前有着世界顶尖的CPU/GPU，世界顶尖的指纹识别技术，世界一流的软件开发力量，这些都是它自有的技术。

记得微软的Kinect一代吗？那是供应商卖给微软的方案，现在这个供应商是苹果的全资子公司。

苹果不可忽视的一点，就是它善于寻找现有产品与理想的用户体验之间存在的巨大鸿沟。别人发现自己掌握的科技满足不了用户体验时多半会妥协，而苹果会全力去超越极限，尽可能地把用户体验点满。

所以一旦全息增强技术开始展露眉目，苹果会不会推出性感的iHolo？个人觉得是极有可能的。

Answer 4

因为他的图标很厉害，符合了中国古代哲学中天人合一的理论，因此成功是一定的。

Answer 5

它产品的设计、工艺性能在同行业内都是一流，很受大家喜欢！为此他会成功是必然的1