Question

成功行动 -培训完真的能改变一个企业吗？

Answer 1

根据马克思的理论，对事物的认识是从感性认识到理性认识最后到实践的。

有效合理的培训的确可以在短期改变一个人的行为，但是这种正确的行为需要不断的被加强、与时俱进才是。

要说到改变一个企业，首先得看是什么样的培训，是关于文化的，业务流程的，还是一些技术操作上的，每种培训都有相应的目的；培训的效果也不是一蹴而就的，而是因人而异的；此外，领导的态度也决定了培训是否有满意的效果。

希望我的答案可以帮到你！

追问

是文化的改变，目前只有老板去培训了。回来后改变太大。好多同事接受不了。 行动成功晨会不知道你看过没有。老板现在要求是让我们晨会也那样。我有同事接受不了。提出离职了。问题在那里。

追答

你们是销售部门吗？我刚看了下行动成功晨会，觉得如果是我我也受不了，太二了。。于是作以下几点总结：

1，对象的选择
或许对每天需要核对销售业绩的业务员来说，每天晨会一总结、一检查、一汇报能够有效激励员工的积极性并帮助对方进步；但是对那些短期内看不到成果的部门，你每天这么做对他们来说不是浪费他们的时间打消大家的积极性嘛！

而且，现在越来越多的员工已经进入到85后、90后的阶段了，这部分孩子的特点适合什么样的激励方式也是需要考虑的。

2，激励
激励的方式多种多样，根据马斯洛需求理论，大家的满足是从生理-安全-社交-自我满足，或相互交叉的；普通而言，这种行动成功晨会偶尔的进行一次可能给大家新鲜感，从而愿意去施行，但时间久了，如果大家疲倦了，且没有看到好处，这种晨会就沦为形式了。

3标杆管理
标杆管理就是研究一篮子的优秀企业在成功方面的经验，并根据自己的现实情况而改进。
可能你们老板就是抱着这种心态去学习的，但是他犯了一个“教条主义”的错误，把其他人的经验照搬肯定是不符合自己的实际情况的，培训的一个关键就在于受训者如何在培训中得到什么样的感悟，然后根据自己的实际情况加以调整；而且需要在实践中不断调整才能使效果达到最优。

4文化渗透
我发现这种晨会有种强烈的想把企业文化根植在企业的每个角落，有点像半军事化的企业管理，还是第一个问题，文化的传播需要各种各样的方式，不是“填鸭”就可以解决的。

不过，估计你老板也是凭一时新鲜，心血来潮，等过一段时间他发现效果不怎么样，可能会有所改变的。

希望我的回答可以帮到你~！

追问

你认为我老板什么时候会醒过来

追答

这位大哥或者大姐啊，我功力不够，不敢预测啊。。你应该更能把握吧！

事情都要两面看，或许你老板经过合理的改革发现了比较适合你们的方式，不就双赢了吗！

如果你够胆的话，可以善意的提醒啊，做个匿名的指导者，或许你是个不错的幕后军师哦！

希望可以帮到你！

Answer 2

任何培训只能在短时期内改变一个人的观念，如果把知识和理念束之高阁，不予以实施或实践，很快就会忘记。就是实施或实践，也有一个循序渐进的过程。
只要以先进的管理理论和观念指导工作，坚持不懈，就会有效果。

Answer 3

成功始于行动

"行胜与言","言必行,行必果"."说到不如做到".这些话都是说要想做成某件事,并不是最上面说说而已的,是需要自己的行动去实现的.
在生活中,有许多人都拥有着自己的理想,在他们中间,一部分人是整日把自己的理想挂在嘴边,而另一部分人则是默默无闻的为自己的理想而奋斗着.
我想,如果没有爱迪生的话,我们现在也许依然点着蜡烛过夜晚.他在发明电灯的时候,失败过一次又一次,但是,他没有放

但是,他没有放弃,而是坚持着这项实验.后来,终于有一天,他成功了,世界上第一只灯泡被他创造出来了.从此我们的夜晚不在点着油灯了.
如果爱迪生当时仅仅只是有发明电灯泡的想法自己而没有亲身去实践、去体验,我想.他是不可能成功的.
NIKE的标语:just do it!.的确,有时候成功里我们很近,我们要学会去开启这扇门,而开启这扇门的钥匙,则是我们的行动.
只有行动才能证明一切,只有行动才会有成功.也许你行动了并没有成功.但是,可以肯定的是,不行动,绝对不可能成功!
只要你认真的付出过,行动过,人们将无权耻笑你是个入不敷出的傻瓜,也不必用他的尺度来衡量你是值得或是不值得.
长江的气势恢弘,在于它历尽艰辛,通过无数急流险滩,毫不动摇的奔腾呼啸,滚滚向东而去;没有荆棘丛生的小草和杂木,就没有长满苍天大树的森林:没有艰辛的努力,就没有所谓的成功.
成功需要行动去实现,成功始于行动,让行动伴随在我们身边.
Just do it!!~`

追问

你说的有道理。但是企业文化改变太快。员工接受不了。

Answer 4

因地因时制宜，给内部人员一个过渡期，改变会有的，好与坏，深与浅，因人而异吧！有成功的案例，也有失败的案例。