Question

如何提高下属的执行力？

很多问题到部门经理这里就执行不下去了。。。。。

Answer 1

1、团队中有自带积极向上属性的员工团队中天然的驱动力，利用她们的感染力，去带动群体内部，如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。
当一个团队中充满活力的员工越多时，会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴，群体会自然而然的形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都受到激励,充满活力。
因此,作为管理者要学会识人用人，平时多观察挖掘那些充满活力的人，你要找到这类人,把他树立为公司的优秀榜样,让其成为一种典范人物,并让他去影响和带动别人,从而带动整体的效率。
2、调动大家积极性，人人都可以获得。
要让员工知道公司鼓励哪些好的行为，通过奖励这些行为，让员工积极效仿。

3、让员工参与制度以及工作计划的制定
让员工参与团队的规则指定，员工参与规则指定不仅能给出切合实际的方案，还让员工有主人翁的感觉。这种利用参与性的方法,是一项非常重要的激励制度,也是一种管理者的福利。如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,比如多使用“我们”而不是“公司和你”。由此,把员工视为不可缺少的合作伙伴,让员工有主人翁的感觉，他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。

4、聊梦想，与员工建立一种信任。
平时，要有意无意的去和员工多沟通，比如聊一下梦想，并让他相信,你可以帮助他实现这个梦想。通过这种真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑。即,你们互相实现梦想,而且拥有同一个伟大的梦想于是,整个团队就得到了激励。

5、要多拿出充沛的时间与员工良好沟通。
作为一名管理者,你要拿出足够的时间与员工进行沟通,使双方的心灵得到交流。这很重要,因为当一个管理者与员工开始沟通的时候,员工其实已经感受到了很大的激励,说明你已经开始很重视他。每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感,也是一种存在感。因为一个人终其一生,一直在不断寻找的,其实就是一种重要的存在感。

Answer 2

部门执行力差，一部分原因愿意部属本身，例如部属对工作的懈怠、在时间管理上的缺失等等。随着企业逐渐对管理的重视，提升部属执行力成为企业重点考虑的内容之一。此时企业可以通过对部属的培育来解决，例如从心态面、技能面进行培训。如果部属执行力不足是由个人能力所致，企业就要帮助部属进行相应能力的太高，或者选择更适合该岗位的员工来进行补足。如果是一个需要团队协作来进行的任务，就要保证每名部属在沟通、协作时能够达成一致。除了部属的原因之外，实际上有时主管也要承担很大的责任。如果主管在接收上级任务时没有领会高层主管的意图，那么在对部属下达任务时，很容易造成错误信息，这样会导致部属的所有工作成为无用功。而在分配任务时，主管如果不能简单、明确的分配任务，导致每个员工没有明确自己的职责，就很容易让员工脱离既有的目标。因此，主管在接收任务时，要确认自己所接受的信息是正确的，在下达任务时，要精准、明确，让每名部属都明白自己的职责所在，这样在实际工作中才能让任务以最高的效率达成。很多时候，如果部门执行力不足，企业会将其归咎于主管和部属身上，其实很多时候企业也要承担一定的责任，例如信息链过长、流程过于繁琐等，都可能造成执行力不足。企业制定了一个目标，从上级传达到下级，如果信息链过长，就会造成长时间的浪费。在执行过程中，如果主管和部属遇到问题寻求帮助时，需要经过多重申报，然后在层层审批，也会造成任务不能预期完成的情况。所以，企业要保证信息链及精简、又能保证信息准确传达，同时让流程不要过于繁琐。

Answer 3

　　如何提高执行力
　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

Answer 4

有没有想过，为什么会出现这种情况，您作为企业高管，应该思考一下这个问题在拿来问。
沟通，是企业管理中的一个很常见，但又很复杂的问题，大家来自不同的地方，处理问题的能力，理解能力，说话的能力等，各有不同，上面传达的意思，如果下属的理解能力不够，就会有您所谓的“执行不下去”的问题出现，这就是我们很常见的“沟通”问题。

实现有效沟通的障碍主要有以下原因： 　　

1、个人原因 　　
个人原因又有以下几种情况： 　　
（1）人们对人对事的态度、观点和信念不同造成沟通的障碍。知觉选择的偏差是指人们有选择地接受，例如，人们在接受信息时，符合自己利益需要又与自己切身利益有关的内容很容易接受，而对自己不利或可能损害自己利益的则不容易接受。 　　
(2)个人的个性特征差异引起沟通的障碍。在组织内部的信息沟通中，个人的性格、气质、态度、情绪、兴趣等差别，都可能引起信息沟通的障碍。 　　
(3)语言表达、交流和理解造成沟通的障碍。同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。在一个组织中，员工常常来自于不同的背景，有着不同的说话方式和风格，对同样的事物有着不一样的理解，这些都造成了沟通的障碍。 　　

2．人际原因 　　
人际原因主要包括沟通双方的相互信任程度和相似程度。 　　沟通是发送者与接收者之间“给”与“受”的过程。信息传递不是单方面，而是双方的事情，因此，沟通双方的诚意和相互信任至关重要。在组织沟通中，当面对来源不同的同一信息时，员工最可能相信他们认为的最值得信任的那个来源的信息。上下级之间的猜疑只会增加抵触情绪，减少坦率交谈的机会，也就不可能进行有效的沟通。沟通的准确性与沟通双方间的相似性也有着直接的关系。沟通双方的特征，包括性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力等相似性越大，沟通的效果也会越好。 　　

3．结构原因 　　
信息传递者在组织中的地位、信息传递链、团体规模等结构因素也都影响了有效的沟通。许多研究表明，地位的高低对沟通的方向和频率有很大的影响。例如，人们一般愿意与地位较高的人沟通。地位悬殊越大，信息趋向于从地位高的流向地位低的。信息传递层次越多，它到达目的地的时间也越长，信息失真率则越大，越不利于沟通。另外，组织机构庞大，层次太多，也影响信息沟通的及时性和真实性。

　　要实现团队的有效沟通，必须消除上述沟通障碍。在实际工作中，可以通过以下几个方面来努力。

1．团队领导者的责任
　　领导者要认识到沟通的重要性，并把这种思想付诸行动。企业的领导者必须真正地认识到与员工进行沟通对实现组织目标十分重要。如果领导者通过自己的言行认可了沟通，这种观念会逐渐渗透到组织的各个环节中去。

2．团队成员提高沟通的心理水平
　　团队成员要克服沟通的障碍必须注意以下心理因素的作用。 　　
(1)在沟通过程中要认真感知，集中注意力，以便信息准确而又及时地传递和接受，避免信息错传和接受时减少信息的损失。 　　
(2)增强记忆的准确性是消除沟通障碍的有效心理措施，记忆准确性水平高的人，传递信息可靠，接受信息也准确。 　　
(3)提高思维能力和水平是提高沟通效果的重要心理因素，高的思维能力和水平对于正确地传递、接受和理解信息，起着重要的作用。 　　
(4)培养镇定情绪和良好的心理气氛，创造一个相互信任、有利于沟通的小环境，有助于人们真实地传递信息和正确地判断信息，避免因偏激而歪曲信息。

3．正确地使用语言文字
　　语言文字运用得是否恰当直接影响沟通的效果。、使用语言文字时要简洁、明确，叙事说理要言之有据，条理清楚，富于逻辑性；措辞得当，通俗易懂，不要滥用词藻，不要讲空话、套话。非专业性沟通时，少用专业性术语。可以借助手势语言和表情动作，以增强沟通的生动性和形象性，使对方容易接受。

4．学会有效的倾听
　　有效的倾听能增加信息交流双方的信任感，是克服沟通障碍的重要条件。要提高倾听的技能，可以从以下几方面去努力： 　　
(1)使用目光接触。 　　
(2)展现赞许性的点头和恰当的面部表情。 　　
(3)避免分心的举动或手势。 　　
(4)要提出意见，以显示自己不仅在充分聆听，而且在思考。 　　
(5)复述，用自己的话重述对方所说的内容。 　　
(6)要有耐心，不要随意插话，和随便打断对方的话。 　　
(7)不要妄加批评和争论。 　　
(8)使听者与说者的角色顺利转换。

5．缩短信息传递链，拓宽沟通渠道
　　 　　信息传递链过长，会减慢流通速度并造成信息失真。-因此，要减少组织机构重叠，拓宽信息渠道。另一方面，团队管理者应激发团队成员自下而上地沟通。例如，运用交互式广播电视系统，允许下属提出问题，并得到高层领导者的解答。如果是在一个公司，公司内部刊物应设立有问必答栏目，鼓励所有员工提出自己的疑问。此外，在利用正式沟通’渠道的同时，可以开辟非正式的沟通渠道，让领导者走出办公室，亲自和员工们交流信息。坦诚、开放、面对面的沟通会使员工觉得领导者理解自己的需要和关注，取得事半功倍的效果。 　　总之，有效的沟通在团队的运作中起着非常重要的作用。成功的团队领导把沟通作为一种管理的手段，通过有效的沟通来实现对团队成员的控制和激励，为团队的发展创造良好的心理环境。因此，团队成员应统一思想，提高认识，克服沟通障碍，实现有效沟通，为实现个人和团队的共同发展而努力。

我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。清楚明了地向部门经理们传达您的指令，让他们能完全理解您的意思，这样，他们就能明白应该怎么做了。
最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！

Answer 5

仔细，多层面分析问题发生在哪里，是任务难度过高，还是下属能力和执行力问题
如果是执行力，分析是部门经理管控和能力不够，还是下属的执行力问题，对症下药，如果是下属的执行力不够，一定要给员工灌输时间观念，效率观念以及绩效考核观念。