如何处理对立情绪?
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2019-02-03 · 致力于图书出版、影视IP
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如果将对立的情绪扩大的话,人际关系必然是趋向恶化。不但会妨碍自己的工作,也会给周围的人带来不便。
要消除对立,就不要忽略日常生活中的细枝末节,应该仔细想一想有没有误会对方的时候。事物呈现出的一面其实是掩盖了很多细节的结果。即使在看一个人的时候,也常会因所看到的某一部分而产生误解。如果是这样的话,就要重新调整自己的视角,使问题得到解决。
是不是由于完全不了解对方而自己妄加推测呢?有时候,下属无心的一句话,在你听来却过于严重。你怎么对别人,别人就怎么对你。可能因为你的态度不好,而使对方不得不与你对立了。
对方的真意在哪里呢?是个性本来如此呢,还是一时的兴趣呢?努力通过下属的表情、态度、说话的语气来了解对方的本意。
真的不对立不行吗?如果是会影响公司利益或规章制度等重要事情的话,就必须断然地划下一道界线。我们不能视人际关系为轻易妥协的产物,但是我们必须了解到,为了微不足道的事物而对立,是件多么愚蠢的事!
“大人不计小人过”、“宰相肚里能撑船”,说起来容易做起来难。为了消除上下级之间的对立情绪,领导者有时需要委屈一下自己,设身处地地了解对方的心理与观念,以“君子之心”度“小人之腹”。
。当然,有的时候不一定非得以委屈自己为代价而去消除对立情绪,你可以用冷却方法去处理不满。“得饶人处且饶人”、“严以律己,宽以待人”等,都是指站在他人的立场上,设身处地为他人着想。
一般而言,当人们争吵时,由于满腔愤怒。往往出言不逊,争得面红耳赤。例如,一名下属受到上司的责骂时,心里可能不断嘀咕:“这么小的过错,犯得着哕嗦个不停嘛!”甚至为了避免自尊心受到伤害,他会想方设法自圆其说。如此一来,再多说什么也是无益的。
这时,处理的方法便只有先冷却一段时间再说。对公司而言,如果下属已经犯下大错,而陷入前边所说的状态时,’务必先消去他心中的怨气,并设法让他激动的情绪平静下来,进入反省状态。
任何悲伤或痛苦都会随时间的消逝而消失,所以时间一长,以往的反感便会淡化,一如此便能冷静地与他人谈话了。
要消除对立,就不要忽略日常生活中的细枝末节,应该仔细想一想有没有误会对方的时候。事物呈现出的一面其实是掩盖了很多细节的结果。即使在看一个人的时候,也常会因所看到的某一部分而产生误解。如果是这样的话,就要重新调整自己的视角,使问题得到解决。
是不是由于完全不了解对方而自己妄加推测呢?有时候,下属无心的一句话,在你听来却过于严重。你怎么对别人,别人就怎么对你。可能因为你的态度不好,而使对方不得不与你对立了。
对方的真意在哪里呢?是个性本来如此呢,还是一时的兴趣呢?努力通过下属的表情、态度、说话的语气来了解对方的本意。
真的不对立不行吗?如果是会影响公司利益或规章制度等重要事情的话,就必须断然地划下一道界线。我们不能视人际关系为轻易妥协的产物,但是我们必须了解到,为了微不足道的事物而对立,是件多么愚蠢的事!
“大人不计小人过”、“宰相肚里能撑船”,说起来容易做起来难。为了消除上下级之间的对立情绪,领导者有时需要委屈一下自己,设身处地地了解对方的心理与观念,以“君子之心”度“小人之腹”。
。当然,有的时候不一定非得以委屈自己为代价而去消除对立情绪,你可以用冷却方法去处理不满。“得饶人处且饶人”、“严以律己,宽以待人”等,都是指站在他人的立场上,设身处地为他人着想。
一般而言,当人们争吵时,由于满腔愤怒。往往出言不逊,争得面红耳赤。例如,一名下属受到上司的责骂时,心里可能不断嘀咕:“这么小的过错,犯得着哕嗦个不停嘛!”甚至为了避免自尊心受到伤害,他会想方设法自圆其说。如此一来,再多说什么也是无益的。
这时,处理的方法便只有先冷却一段时间再说。对公司而言,如果下属已经犯下大错,而陷入前边所说的状态时,’务必先消去他心中的怨气,并设法让他激动的情绪平静下来,进入反省状态。
任何悲伤或痛苦都会随时间的消逝而消失,所以时间一长,以往的反感便会淡化,一如此便能冷静地与他人谈话了。
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