Question

没压力就没动力的原因是什么？

Answer 1

在日常生活中，我们常听到一些中层管理者对下属说：“这件事我也不太清楚。但既然是领导交代的，所以就只好照着做吧!”

有更多的中层领导虽然认为“这样的要求不合理”，但还是强迫下属要努力完成目标，即使是共同加班加点也要如期完成上司交给的任务。

很多公司大部分的工作量，就是在这种从上对下施压的情形下完成的，但这种做法却绝对无法提高员工的士气。虽然领导自己认为不合理，却还要求别人去做，这实在太过分了，当然，这样的指示也是缺乏说服力的，最终的结果与领导的期望相去甚远。

人在无压力的情况下，很容易放纵自己，所以一般说来，领导可以希望员工提高工作效率，但所确定的目标，一定要和公司员工的能力相一致，两者差距过大，则必定会出现不该有的麻烦。

如果要解决这个问题，首先是公司领导对员工的要求必须是合理的。聪明的领导平常就要和下属多进行沟通，但只有谈话是无法沟通的，重要的是要做到以下两点：

领导要把握所属员工的能力，以目前所属员工的努力标准来看，已具备了多大销售能力?或者是生产、处理其他业务的能力等等，这叫做标准工作量。

如果稍微施加压力，还能达到什么水准?这叫做增加的工作量。对下属施加适当的压力，主要就要看一下他们到底能承受多少压力，不能把压力增大到超出他们的承受范围。

此外，要注意搜集有关所属员工工作现状和工作能力的资料，对于市场和机器设备的状况等等，都要能了如指掌，只有这样才能更好地把握需要给下属施加多大的压力。

的确，现实生活中有不少这样的情形发生，在知道自己的下属员工的能力后，员工被迫要求完成超出能力的事。对于这些不合情理的目标，也许是有理由的，所以，领导要有向所属员工的能力极限挑战的心理准备。

领导可以先让下属在心理上做调适，再寻求下属的合作。如果强迫下属去做连自己都无法认同的事。那么上司的指示就无法传达。更别提要达到什么目标了。

让下属时时感到工作上的压力不是坏事，可以促使他发挥潜能，挖掘出不为自己所知的潜力。施加压力的方法有多种，可以增加工作量，或者缩短工作时间，也可以交给一项棘手的事情去办，不管采取什么办法，对于下属施加的压力要适当，不可触发下属的逆反心理，超出他们的承受能力。

同时，施加压力前要和下属交待清楚，让他明白你的良苦用心，而不是一味地榨取下属的血汗。他的付出必会得到同等的回报，甚至超额的回报。