Question

如何做好团队管理

Answer 1

带团队，做好这几点非常的重要。“争强好胜”“让功拦责”。

Answer 2

Answer 3

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Answer 4

Answer 5

1、就事论事，对事不对人

工作就是团队齐心，解决层层困难，实现一个又一个目标的过程。因此，团队之间有事说事，不搞人际矛盾，不畏惧为事情的更完美而争论。只要是对的，就要鼓励团队大胆说出来，因为担心说实话而受到处罚的团队，只会越来越腐败。
2、100%执行，无借口
没有执行，一切都是空谈！团队对已做出的决策应100%的执行，不可助长“差不多”和“将就”的思维，一旦决策，就应全力以赴。但前提是领导者做决策时必须要果断、及时，不可议而不决。
3、杜绝小团体
小团体，小山头是多数大企业的常见病，这些小团体是团队中的毒瘤。他们结党营私，排挤小团体以外的成员，只要是与他们意见不统一，做法不统一的人，他们就会进行打压和不配合，这种团队必须要清除。
4、要有团队信仰
任何的团队都要有精神信仰，要形成统一的价值观，这个信仰最好是企业的文化。