Question

人力资源战略和人力资源规划有什么关系

Answer 1

人力资源规划(Human
Resource
Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规
划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划包括五个方面
1
战略规划
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2
组织规划
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
3
制度规划
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4
人员规划
人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5
费用规划
费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
简单的说，人力资源战略就是告诉我们战略的方向，人力资源规划具体就是告诉我们如何做。

Answer 2

这样说吧，此类问题是一个战略、规划（其实还包括战术、计划等）的异同的理解。
企业人力资源战略与规划的区别主要是：
战略是整体的，全局的，带有长远目的性和全面性。
规划是局部的，短期的，实现目的（战略）的手段和方法。
企业战略与规划的区别在于战略是灵魂，规划是战略的细化，另外战略是全面的，而规划既可以是全面的也可以是局部的。总的说来战略是长期的全面的，规划是局部的短期的，是在制定战略后产生的，服从于战略，服务于战略，为实现战略而做的具体方法。

Answer 3

答：(1)人力资源战略是人力资源规划的
前提。在工作层面上，人力资源战略要高于人
力资源规划。人力资源战略与人力资源规划
都属于顶层设计，是高层管理者重点关注的事
情，但人力资源战略涉及的管理者层面更高一
些，而人力资源规划涉及的管理者层面略低。
在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源
规划。人力资源战略更多地关注在什么时间、在哪些关键性的问题上采取措施，而人力资源
规划考虑的是怎样将战略意图更好地落实。
(2)人力资源规划是人力资源战略的延
伸。人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案，具有目标性、方向性和引导
性，但不具有可直接操作性。人力资源规划是人力资源战略进一步实施的前提，是建立在人
力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行为措施。
综上所述，在企业战略的统领下和人力资
源战略的指导下，人力资源规划是确保企业在
适当的时间、地点，聘用合适数量和质量的员
工，偏重处理和解决较为具体的问题；人力资
源战略则主要关注在企业战略的统领下确保
树立正确的人力资源管理指导思想、理念，偏重处理和解决较为抽象的问题。无论从理论上讲，还是从实践上看，都可以将人力资源规
划与人力资源战略整合在一个统一的“人力资
源战略与规划”的整体框架内。