当前咨询管理行业的什么样的现状
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当前管理咨询行业的现状呈现两极分化的现状,好的特别好,差的特别差,原因如下:
1、咨询公司成为官僚洗钱的好地方。咨询公司成本比较低,产品弹性大,一百万的项目做到一千万也合情合理,合同标地做大了收入自然也就丰厚了。
2、中小企业不重视咨询,也没有钱去咨询,用工成本高,原材料涨价导致输入性通胀波及各个行业。而已经管理很完备的垄断企业却花大把钱去进行咨询。这样小型咨询公司的生存空间就很小。
3、游击队盛行,很多咨询师拥有少量客户就变成了游击队,做几个企业的顾问,咨询公司在咨询过程中起到的作用不大,而咨询师在几个月到一年的时间内很容易和企业打成一片,而请一个顾问花的钱比和咨询公司签合同要少的多,因为咨询公司给咨询师的钱只是合同中的一小部分,大部分变成企业的利润了。这样企业直接找到顾问可以让顾问收入更高,企业本身也只要花一半的钱,这样咨询公司的生存空间就更小了,大家都知道开发一个新客户所花的成本是维护一个老客户的六倍,但是现在的体制下维护老客户的难度非常大。
1、咨询公司成为官僚洗钱的好地方。咨询公司成本比较低,产品弹性大,一百万的项目做到一千万也合情合理,合同标地做大了收入自然也就丰厚了。
2、中小企业不重视咨询,也没有钱去咨询,用工成本高,原材料涨价导致输入性通胀波及各个行业。而已经管理很完备的垄断企业却花大把钱去进行咨询。这样小型咨询公司的生存空间就很小。
3、游击队盛行,很多咨询师拥有少量客户就变成了游击队,做几个企业的顾问,咨询公司在咨询过程中起到的作用不大,而咨询师在几个月到一年的时间内很容易和企业打成一片,而请一个顾问花的钱比和咨询公司签合同要少的多,因为咨询公司给咨询师的钱只是合同中的一小部分,大部分变成企业的利润了。这样企业直接找到顾问可以让顾问收入更高,企业本身也只要花一半的钱,这样咨询公司的生存空间就更小了,大家都知道开发一个新客户所花的成本是维护一个老客户的六倍,但是现在的体制下维护老客户的难度非常大。
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