Question

管理学原理单选题，拜托哪位老师会做啊。。。。。

1、设立和变革组织结构的工作叫做（ ）
A．组织设计 B．组织变革 C．结构设计 D．结构调整
2、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ）
A．复杂化 B．正规化 C．集权化 D．分化度
3、集权和分权是一对（ ）的概念。
A．绝对 B．无关 C．基本等同 D．相对
4、在组织结构与战略关系研究方面，（ ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献
A．孔茨 B．法约尔 C．钱德勒 D．韦伯
5、（ ）不属于有机式组织设计选择
A．简单结构 B．矩阵型结构 C．企业集团 D．事业部型结构
6、（ ）不属于机械式组织设计选择
A．直线型结构 B．直线职能型结构 C．委员会结构 D．职能型结构
7、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ ）结构效果较好。
A．直线职能型 B．直线型 C．任务小组 D．矩阵
8、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。
A．压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
B．压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
C．最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力
D．降低压力水平的努力需要始于员工的甄选
9、以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）
A．组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B．战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
C．结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D．不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
10、（ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率
A．直线型 B．事业部型 C．任务小组 D．职能型
11、直线型结构最大的优点是（ ）。
A．结构简单、命令统一 B．在命令统一基础上可充分发挥专家的作用
C．强调结果，会提高效率 D．对于环境的适应性高
12、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ ）
A．职权 B．专家权 C．个人影响权（模范权） D．强制权
13、权力的分散主要是通过（ ）和授权两个途径来实现。
A．制度分权 B．部门再细分 C．一人多职 D．权力简化
14、以下机构中，更多行使参谋职能的是（ ）
A．国务院发展研究中心 B．证监会 C．中共河北省委 D．全国人大委员会
15、（ ）是一种最普遍的部门化的方法
A．职能部门化 B．区域部门化 C．产品部门化 D．过程部门化
16、（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A．直线职能型结构 B．事业部型结构 C．超事业部型结构 D．多维矩阵型结构
17、人员配备是（ ）工作的逻辑延续
A． 控制 B． 领导 C． 组织设计 D． 计划

Answer 1

1、B．组织变革
2、A．复杂化
3、D．相对
4、C．钱德勒
5、D．事业部型结构
6、C．委员会结构
7、B．直线型
8、C．最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力
9、D．不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
10、D．职能型
11、A．结构简单、命令统一
12、B．专家权
13、A．制度分权
14、A．国务院发展研究中心
15、A．职能部门化
16、B．事业部型结构
17、C． 组织设计

Answer 2

这么多啊！
楼上已经回答了，楼主考虑给点积分吧！

Answer 3

学习。

Answer 4

A C D C A ; C B D D C; A B A A C; D C
最说一下你用的管理学教材是哪本，作者、出版社、版本。

追问

谢谢

Answer 5

1、B．组织变革
2、A．复杂化
3、D．相对
4、C．钱德勒
5、D．事业部型结构
6、C．委员会结构
7、B．直线型
8、C．最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力
9、D．不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
10、D．职能型
11、A．结构简单、命令统一
12、B．专家权
13、A．制度分权
14、A．国务院发展研究中心
15、A．职能部门化
16、B．事业部型结构
17、C． 组织设计

追问

谢谢

追答

客气了，呵呵
参考资料里的哪些题是不是你们学校发到的习题集呀？

追问

是我马上要考的。我还有一些多选和判断，能不能麻烦你再帮我做下啊》？？非常感谢了

追答

看看参考链接里的题库里有没？我也是从这里搜来的，自己做也做不出来。
你可以把题发出来看看，我帮你搜答案。