对于那种不服从工作安排的员工,该如何进行管理?
1.找一个相对独立安静的办公室,好好地和下属聊聊,攻心为上。
从关心下属角度去聊,了解一下下属工作上是不是遇到什么困难?家庭或者生活中是否遇到困难?或者说你对部门现有的工作有什么更好的建议?或者说你对我这个领导有什么建议都可以提,把心里的话都说出来了,咱们一起来解决问题等等,想法设法摸清楚下属这样做背后的真实原因。
2.可以从这个下属平常接触比较多的员工入手,从员工的反馈中了解下属这么做背后的真实原因。
二.作为一名领导,如何搞定这个下属?1.争取领导的支持和配合,借力打力除掉下属
你要设好局,找到下属的软肋下手,你安排的这件事,必然会激怒你,你可以安排你的其他的下属去传达你的指令,然后再安排另外一个下属去传达你的指令,有了下属公开诋毁领导的事实,又有两个下属作为证人,这个时候可以去高层领导和老板去说说,人证物证都在,有了舆论基础,领导和老板只要借这个下属的“头”来平息民怨,那么的你的目的就达到了。
2.利用公司的制度来治他
作为一名领导,首先把公司制度梳理一遍,弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”,有什么惩戒措施,若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为,
按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。
倘若公司制度针对这种行为,只是乐捐处理,那么你可以借机公开给下属安排工作,做到公平.公开.公正.透明,采用乐捐的方式来处理,只要下属不服从上级的工作安排一次,就乐捐一次,一天给他4-5个乐捐单,他一天有多少工资,就给他开几张乐捐单,逼着他自己扛不住,要么向你妥协,要么提出辞职。
三.总结作为一个领导,不要万不得已不要采用极端手段除掉下属,最好是能够制服下属,就算制服不了下属,也要和下属做到好聚好散,毕竟都是打工的,何必相互为难对方呢?