Question

如果下属不服从公司管理，领导应该怎么办？

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Answer 1

出现这样的问题说明你的管理能力不行了，想要员工服你首先要你对他好工作方面要他心服口服其次要找办法让员工提高工资待遇，我就碰到一个这样的领导一天到晚有事没事念他自己做错事推到我这里，没有共同语言后来一打听他差不多整个部门吵遍了像这样的领导员工就不会服他，还好我的收下都很尊重我

如果是大家都不服从管理，有不同的意见，那就从管理者自身多找找原因，尤其像部门经理，店长这类的管理者，要以身作则，起到表率作用，毕竟群众的眼睛是雪亮的，都在一个平台工作，作为管理者不劳多得，个人利益大于集体利益，处理问题不公正，说话不考虑后果，时间久了都有怨气，自然不好管理。

不听话如果是老板的人，人常说，打狗还要看主人，只能惯着呗，老板不心疼他的钱，你还心疼啥，通常，有的老板利用有关系不听话的员工打小报告，不配合，来逼退管理者。我也遇见过老板直接安排的人，不听话，还不做事，经理也没有办法，部门的人只好把他的工作任务分摊了。我会用一些技巧：例如约法三章、搬出老板会议上要求，公司制度的要求来说服他，警醒他、明确我对他友好态度，为他好的初衷、吹吹自己虚拟的自己年轻时捣蛋的教训故事，后来自己如何认识改变的故事，用同理心感动他。

那要看这个员工的能力如何。如果能力很强，就给他加工资。加工以后还不听话，就以不服从管理为由，减去所加工资。如果这个员工能力一般，就给其他能力强又听话的员工加，让其羡慕嫉妒恨。如果他也要加的话，就以其能力一般又不听话为由，直接拒绝。

Answer 2

密斯甜 下属不听话，不服从！领导该如何管理老油条！

Answer 3

那最好的方法就是制定一套公司的管理规则，大家都要照着这个规则去执行，如果有谁违反了这些规定，那么就要按规定做出一些惩罚，这样才能起到震慑性的效果。

Answer 4

找下属谈话。询问下属不服从管理的原因，是个人习惯则让员工改正。

Answer 5

如果在公司没有担任重要职位的员工，立即开除， 利用他杀鸡儆猴，如果是有一些重要工作在他手中，那就先忍着，并且培养新人接手他的工作，最后再开除。