人力资源规划要强调过程，怎么制定人力资源规划？
人力资源规划在网上有很多范本，走捷径的话可以去网上找一些适合你公司的模板，但人力资源管理部门是一个特殊的部门，看似是部门的规划，实则是企业人力资源管理的规划，要完全与企业发展相融合，就得多用心，从战略的角度提出几点建议：要充分研究理解企业的发展战略，让部门的规划服务于企业的发展战略，在此基础上，多与公司的主要领导沟通，制定人力资源管理目标。要充分与各职能部门负责人沟通，了解人力资源需求，制定切实可行的人才引进、员工培训、薪酬待遇、绩效考核、人才队伍建设等方面的规划和措施，在征得主管领导的意见后纳入部门人力资源规划的内容。要广泛征求意见。规划制定好后，要征求公司主要领导、职能部门和基层单位的意见，修订好后再组织实施。
通过9张专业的人力资源规划Excel工具表格，对企业人力资源情况进行盘点。根据上述盘点，以及下个年度或未来3年企业的发展，整理出人员需求规划表，作出公司人员定员定编计划表。根据定员定编计划表，制定出人员培养计划表和招聘计划表（包括社会招聘和校园招聘）。根据定员定编计划表，以及及时三年的薪酬数据，制定下年度的薪酬预算表，制定出薪酬总额计划表与福利总额计划表。根据人员培养计划表和招聘计划表，制定出人员培训工作计划表，培训工作分阶段进行，同时拟定好员工职业生涯规划。根据下年度的经营计划表，与各部门经理主管，制定企业的绩效考核计划表。根据历史三年的情况，制定员工关系工作指导手册，协调处理员工关系。根据薪酬预算总计划，制定员工福利计划表。根据上述各项计划后，制定相应的工作措施，汇总后，形成下年度或未来三年的人力资源规划方案。
企业人力资源战略规划是对公司战略的分解和支撑。企业战略的实现，归根结底是人的能力能否得到有效的发挥。人力资源战略规划主要内容包括，人力资源现状分析评估，人力资源供给平衡、人力资源需求分析，人力资源政策措施，人力成本测算等。
