Question

领导工作建议如何回复

Answer 1

领导工作建议回复：感谢领导的关心，关注。对我所提的意见的重视。感谢领导对我的尊重。意见的采纳。对我最大的关心。

领导领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。

工作建议范文：

1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。

3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

Answer 2

或者，这么说：好的领导。我明白这个任务对公司意义重大，非常感谢您的信任，我一定不会辜负您的嘱托。列出具体执行步骤这一步，是及时向上司反馈自己的执行思路。一方面可以为自己接下的工作缕清思路，另一方面，也可以让上司帮自己把把关。举个例子。当上司要求你尽快出一份新人培训方案时，你可以这么说：好的领导。我初步考虑，可以这样做，您看合不合适：首先，我会对公司近半年来入职的新人，做个培训需求调查；然后，采访公司HR和本部门的老同事，了解清楚往年的新人培训内容；最后，总结出方案大纲给您过目，您确认无误后，我再仔细去做。你看，这样清晰明了的执行计划，是不是远比简单的一句“好的”、“收到”，好多了。用以往经验给上司建议通常情况下，上司安排的任务，不会脱离你的能力范围。也就是说，这些任务，你之前或多或少都会有相关经验。所以，你在回复上司时，可以根据以往经验，给上司提供一点建议。这样做，不仅可以使工作效率更高，还会让上司对你更赏识。比如，你可以这么说：好的领导。类似的任务，咱们之前做过，只是场景略微不同，可以在原有的方案基础上，进行延伸匹配。

Answer 3