家装企业面临亏损了,向线上转型的方法有哪些呢?
首比如为绕盘房地的建材行业,不行了,那生产建材的厂家也不行,围绕房地产的装修,工地,都没活了,农民工就没有收入了。也不感消费。先需要从产品或服务上打磨,要知道自己的产品或服务适合怎样的转型方式,建议转型一定要和当下与未来的趋势相关,另外需要考虑成本投入,因为刚复工,没有顾客是普遍情况,转型就像是一个竖辩升级的过程,不要盲目,要做规划,了解市场需求,自身优势,投资预算等之后,再进行实施转型。
是否适合走线上?建议还是在原来基础上再坚持一段时间,毕竟疫情只是暂时的。根据自己目前在此行业总结的经验,走原始路线还是比较稳妥。目前国家也在大力扶持,相关政策也在倾斜。还是要对市场行情,对国家经济抱有信心。我们一定会走向成功!谢谢。
我收款是一场耗时长久,花费巨大经历的持久战,账面数据好看,最后赚钱与否,只有自己知道。对于中小企业及经销商来说,本来市场就开始萎缩,这样一弄,蛋糕一下子就被切走一大块,使得很多中小型的建材家居企业、经销商雪上加霜,日子过得极其艰难。经常用猎人和农夫的关系来比喻。企业经营,如果是依靠大销售的线下努力,那就好比猎人出去打猎,只有打到猎物才有吃的;而如果发展线上化,则像是耕地,只要播种好、保证日照充足、保证雨露充沛,就可以等待丰收了。
转变思维,能够对传统企业转型成功起到决定性作用,能够帮助实体企业做大、做强。需要强调的是,转型电商并不是要取代或颠覆线下实体业务,线上与线下并不是只有一个能"生存"。线下网店继续做好服务与体验,线上传播、促销、推广等为线下引流,两者相互融合才能做大实体业务余激缺。铅兄