Question

如何更高效率的工作？？？

如何更高效率的工作？？？

Answer 1

一、每天早上开始工作之前，先整理好工作需要的物品，如电脑、记事本、办公文件、把今天计划内的工作内容按照轻重缓急的顺序整理出来，然后按照计划一项项的去完成，如有临时的工作可以顺便插入到所列工作计划当中。

时间就是效率

二、每天下班前15分钟整理一下今天的工作，简单的做一个工作小结，并核对一下今天的工作计划是否全部完成，同时总结一下今天的没有完成的工作或者完成的不好的（没有达到预期目的）工作，分析原因并进行再完善，如果是自身的原因造成的，就要不断的提升自己的能力，适时地改进工作方法。如果是合作者（或相关联部门同事）的原因造成的，就要加强和合作者或是同事间的沟通交流，沟通时不抱怨不自以为是，要做到真诚友善，下次工作的时候才能够得到同事更好的配合。

高效代表工作努力

三、不断的学习也是很重要的一点，除了对工作环境的适应就是对工作方式方法的学习，对自己不懂的主动询问前辈，听到重要的东西可以拿笔记下来，遇到同类问题时可以随时翻看，要学会融会贯通举一反三，这在工作中很是重要，因为在日常的工作当中很多都是重复性的工作，只是换了一个环境或者对象而已。所以说了解工作方法是非常重要的，一旦学习会了处理问题的方法，所有的工作就会变的得心应手了。

四、人际关系在日常工作当中也是非常重要的，所以处理好与上级领导、同事间的关系。处理好与有经验的人的关系，对自己的工作也是有非常大的帮助的，有些新员工初入职场不是什么都懂的，就看你会不会通过各种手段来获取自己想要的东西了，不要轻视任何一个身边的同事，因为他们每个人身上都有别人值得借鉴和学习的东西。

Answer 2

1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响

Answer 3

工作四象限法可以帮你理清待办思路，你可以将重要的事项记录到待办清单上，帮助自己整理待办事项。