当你知道你的领导拿着你的功劳去邀功，你是怎么做的？
首先，要搞清楚什么是“抢功”，什么是“分工”
我理解这位朋友的感受，但不得不说的是，在很多时候，我们对“抢功劳”这件事情其实是有些误解的。因为我们首先要搞清楚，什么是“抢功”，什么是“分工”。大家要知道，现在的职场上，“分工合作”往往是一件工作的基础。而不同的分工，往往意味着要面对不同的人物与资源。在这种情况下，必然有些工作是要更多的与人打交道。
比如，你辛辛苦苦加班半个月，做出来一个程序，结果你的同事针对这个程序做了一个汇报PPT，汇报结束后，客户跟老板都非常满意。老板一开心，表扬了你的同事，但这种情况下可以说你的同事“抢了你的功劳”么？
显然不是，毕竟你们两个人的分工不同，由于各自擅长的工作内容，以及负责的部分不同，导致他天然就有了更多跟老板交流沟通的机会。而这种差异，从本质上来说，就是“分工”，如果只是因为气不过，就觉得他“只知道抢功”，那这种想法未免就太狭隘了。要知道，有很多时候，汇报、演示、总结、沟通，这些直接与人打交道的工作虽然看起来只是“辅助”，可往往就是这些工作决定了一个项目的成败。
同样的道理，其实上下级之间，也并不存在“抢功劳”这一说。首先，对于一个管理者来说，他的本职工作就是调配相应的资源，以帮助下级产生工作成果。也就是说，他可能一行代码都没敲过，一句文案都没写过，但因为他自身的工作内容就是“分解工作”、“协调资源”、“上通下达”，而经过他的沟通协调，让整个部门顺利完成公司下达的命令，得到工作成果，这本身就是他的功劳所在。
第二，对于一个管理者来说，他邀功的行为从客观上来讲，其实是在替整个部门邀功。你要相信，你的老板又不傻，他很清楚一件工作的完成是整个部门通力协作的成果。但是你总不能让老板跑到你们的办公室里，跟每一个人握手称赞把？
而一个部门的管理者，他在老板面前邀功，本质就是在老板面前把整个部门的工作成果摆出来，让老板知道“我们部门成绩很棒哦~”当然，在做这件事情的时候，有些管理者比较会做人，愿意在老板面前替自己的下属表功。有些人可能为自己考虑的更多一些，所以更多的是强调自己的功劳。很显然，懂得帮下属表功的领导会更受欢迎，但即使是遇到了后者那样的领导，他至少也能成功的让你的老板看到部门作出了哪些贡献，所以也能勉强给个及格分。
事实上，如果你真的摊上一个只懂“埋头干活”，不会“表功”的上级，那才是最可怕的事情，因为作为管理者，却无法有效的与上级进行沟通，只会连累的整个团队默默无闻。职场上，真正的“抢功”往往只发生在平级之间，而且绝对不会像大家想象中的那么直白。你自己辛辛苦苦完成一份工作，结果半路杀出个同事，跑到领导面前说是他做的这份工作，这种情节只会出现在小说、电视当中。因为这种无中生有的谎言实在是太低级，太容易被戳穿了。
用「向上管理」与你的上司打造共赢的局面
明白了前面说过的道理，其实对于很多有类似遭遇的朋友们来说，首先要做的就是把心态摆正。归根究底，你的上级再怎么邀功，最终得到实打实嘉奖的一定是整个部门。对于绝大多数人来说，只要奖金到手了，你管他老板有没有表扬你的领导呢？
当然，如果你真的对此很介意，也特别希望自己的工作能够得到更直接的肯定，那你就要学会如何对自己的领导进行「向上管理」了。在传统的观念里，管理这件事情往往都是“自上而下”的，只有上级会管理到下级，也就是我们平时所经常说的“向下管理，向上负责”。然而，真的是这样么？管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到过：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”
