在办公室和上级沟通的过程中，有哪些要注意的细节？
在职场中，是免不了与领导沟通。而沟通是门大学问，尤其是上下级之间，本身因为工作事宜矛盾不断，稍有不慎，就很可能导致自己遭上司训斥、批评。
本期文章就跟大家聊聊关于“如何与领导沟通”、的话题。
基于我曾经有多年服务甲方爸爸的经验，我来长话短说，结合爸爸的奇葩癖好，给各位解释下。
咋说呢，不管我们工作上遇到了啥、做到了啥，或者经历了啥，这对领导来说根本不重要。与领导沟通最重要的一点就是，给领导看他喜欢看的。只要领导开心了，那一切都好办了。
而在职场中，很多人与领导沟通时，最喜欢干的一件事就是邀功，做了一件事之后不去客观强调结果，反而主观上刻意强调过程，自己付出了什么，做了什么，总之把自己的功劳想办法无限放大。
但实际上，领导根本不想看这些，领导关注的是：“这件事你到底做没做好？”至于过程，领导根本不关心。
这就要看个人能力了，负债可以叫负增长，餐旅费报销可以叫“必要费用支出”，无法完成的工作可以称之为“我尽力了”，总之就是采用一些能接受的方式，让老板接受不想接受的现实。
就拿招待客户这件事来说，因为涉及到公费吃喝，很多职场人在处理这件事时，就是直接开单，然后报销。到了签字环节时，往往都被领导挡住了，不是嫌钱花得多，就是有其他原因，总之一句话：“就是嫌弃你花得多了”，至于是不是真的花多了，领导并不关心。
而真正有头脑的人就会在报销费用时，去进行一个铺垫，比如客观表示客户的满意程度，以及自己是如何为公司着想的，至于怎么说，那就看个人脑回路有多宽了。
举个例子A：“领导，这次招待王总花的钱有点多，但王总挺满意的，对咱们的认可度非常高，说下次咱们去他那，他做东好好安排您呢。”
举个例子B：“领导，这次招待王总花的钱，您给报一下”。
两者一对比，立判高下，同样是报销，A的说法就更容易让领导接受。招待后王总的反馈，以及为什么花这么多钱，B却只口不提，甚至连一句解释都没有。那作为领导，他又怎么能心甘情愿地给你报销呢？
在职场中，很多人最愿意干的就是两件事，一件事是把问题丢给领导，让领导去解决；另一件事就是追着领导抱怨。
但实际上，领导最不愿意听的就是抱怨，要知道实际情况领导比员工更加清楚，而之所以让员工来做这件事的主要原因是“利用现有条件尽量做到最好”，而很多人却反过来提了很多条件，那如果这些条件都满足了，试问领导还需要你么？
而把问题丢给领导的行为也是如此，如果领导把所有的问题都给解决了，那领导聘用你的目的是什么呢？给自己增加工作难度么？
在日常与领导沟通的过程中，很多职场人都把与领导沟通的过程当作了“发泄的出口”，却没有考虑到领导的诉求是什么。领导要的是结果和解决方案，而不是提不完的问题，甩不完的锅。
很多职场人稍微做出点成绩就认为“自己天下无敌”了。不说目中无人也差不多了。那跟领导沟通的时候，往往忘记了自己的身份，语气、动作对领导充斥着不尊重、藐视。甚至在暗地里还会认为“领导没什么才华，全靠我的能力给他撑门面”。
如果你有这种想法，那就大错特错了，与领导沟通，最忌讳的就是恃才傲物。先不说自己的终点是哪里，也不说自己的能力有多强，那现在人家是你的领导，保持最起码得遵守，恪守自己的本分，这才是沟通的基础。
结语：其实与领导沟通并不难，难的是自己没找准定位，说的不是领导想听的，做的不是领导让你做的。最后领导不想听了，不让你做了，那上下级的关系也就会无限恶化。
但万变不离其宗，说得好不如做得好，做得好不如说得好。说得好做得出来、做得出来能说得好，这就是秘籍。而运用好这些，哪怕是一些坏事，最终也会变成好事，关键就看你自己怎么运用了，而这种只能自己去体会，不可言传。
