Question

怎样就可以解决忙死领导，闲死下属的问题？

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Answer 1

领导要改变自己的做法，他要对工作进行分配，并且录用一些有能力的下属等。

一些部门里，有些部门领导忙得焦头烂额，而他的下属们却悠哉悠哉的没有事干。要改变这样的情况这得从领导自身做起。

领导要改变以往的做法，他要进行全权力下放，他也要懂得分配工作。

领导的工作不是做那些具体的事情，他的主要任务就是做决策，具体的事项应该由下属去执行。领导不应该自己大包大揽所有的事情。如果他这样做，那他的下属就无活可干。领导这样做只会累死自己，而且最终的结果可能也不会让上级满意。

要改变这种现状，这得靠他思想的转变，他要相信下属。如果他对下属有信心，他就会愿意把那些任务交给别人做。

领导也要录用一些有能力的下属。

一个团队里，如果除了领导之外都是不干活或者能力平庸的人，那领导就应该考虑给部门换血了。既然这些下属不能被领导相信，那他就可以去招用一些有能力的人。这些人可以成为他的得力干将，当他把任务分配给他们的时候，他们可以准时的完成。

领导也要对部门的人员进行考核。

并非每个员工都会自觉地做事情，当领导把任务分配给下属以后，他要采用一些方法鞭策员工，让员工自觉的做好自己的事情，这时他可以实行绩效考核。

如此当领导分配任务给这些下属的时候，这些下属为了完成自己的考核目标，他们就会自觉的去完成手头上的事情。绩效考核也跟他们的奖金、福利等挂钩，当他们工作做得不好的时候，他们的利益就会受损，这时候领导分配任务下来，他们就会积极的完成，因此就可以改变这种现状。

Answer 2

领导应该更多的了解下属，根据下属的性格培养一些能力，要维护和下属的关系，信任下属，这样的话把自己的工作分配给自己的下属，可以更好的完成一些工作。

Answer 3

我觉得领导要把相应的任务分配给下属，而且在下属之间也可以设立小组长，就能避免出现这种问题。

Answer 4

要给下属适当的安排工作，领导要适当的放权，也可以让下属去跑业务，慢慢的就可以改变这样的局面了。