Question

项目经理必须把好的安全生产“六关”是指什么

Answer 1

教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。

1、教育是基础。施工企业必须要健全三级安全教育机制，确保安全生产教育覆盖到全员。要在教育的时间、形式、场所保障等方面确保到位，做到该培训的培训，该取证的取证，该教育考试的一定要教育考试。

2、措施是前提。施工现场必须要在安全危险源识别、评估的基础上，制定详尽的安全技术保证措施。对于特殊的过程和环节该出专项方案的要有专项防范，该采取特殊保护措施的必须采取特殊保护措施。

如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。

只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。 

扩展资料：

项目经理权力：

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

参考资料来源：百度百科-项目经理

Answer 2

　　教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。
　　1、教育是基础。施工企业必须要健全三级安全教育机制，确保安全生产教育覆盖到全员。要在教育的时间、形式、场所保障等方面确保到位，做到该培训的培训，该取证的取证，该教育考试的一定要教育考试。

　　2、措施是前提。施工现场必须要在安全危险源识别、评估的基础上，制定详尽的安全技术保证措施。对于特殊的过程和环节该出专项方案的要有专项防范，该采取特殊保护措施的必须采取特殊保护措施。
　　3、交底是责任。每一个施工项目在每天开始施工前，必须要进行必要的安全技术交底，要完善书面安全技术交底制度，并有项目技术负责人亲自执行，交底的资料必须要妥善保存。这要形成相关管理人员的自觉责任。
　　4、防护是关键。施工企业的现场防护必须要严格执行标准，包括安全“三保”配备，“四口”、“五临边”的防护必须严格到位。一些项目在安全防护用品的投入上斤斤计较，患得患失，到头来在严重的安全事故发生后，反而会得不偿失。
　　5、检查是监督和保障。要完善企业、项目和班组的三级安全检查制度和程序，做到班组每天自我检查、项目每周例行检查、公司每月定期检查的配套检查体系，在冬期、汛期等特殊时期要增加必要的专项检查。
　　6、改进提升是目标。安全管理的最终目标就是要通过有效的管理循环，提升管理的水平和层次，进而达到杜绝安全隐患、安全事故发生的目的。安全生产的持续改进，既是过程，又是高层次目标的新起点和新开端。

Answer 3

项目经理必须把好的安全生产“六关”是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。