Question

简述权变理论学派的基本观点？

Answer 1

一、权变管理思想结构观点

权变管理的思想结构就是认为管理同环境之间存在着一定的函数关系，但不一定是因果关系。这种函数关系可以解释为“如果-就要”的关系。

二、权变理论的组织结构观点

它是以权变思想为基础，把组织看成是一个既受外界环境影响，又对外界环境施加影响的开式系统。

三、权变的人事管理观点

以权变管理思想为基础，认为在不同的情况下要果取不同的管理方式，不能千篇一律。

四、权变理论的领导方式观点

权变理论学派认为并不存在种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，一切依组织的任务、个人或小组的行为特点以及领导者和职工的关系而定。

扩展资料

权变理论学派的发展：

1、英国学者伯恩斯和斯托克。他们最早运用权变思想来研究管理问题，并合著了《革新的管理》一书。

2、美国学者劳伦斯和洛希。1967年两人合写《组织和环境》一书，论述了外部环境和组织结构之间的关系，提出组织结构的主要特点是：分散化和整体化。

3、美国学者卢桑斯。他将自己的理论视为是对上述理论的发展。他的管理理论重点突出了将管理与环境妥善结合起来，并使管理理论更贴近管理实践。

4、英国女管理学家伍德沃德。她的主要著作有：《经营管理和工艺技术》、《工业组织：理论和实践》、《工业组织：行为和控制》。

参考资料来源：百度百科-权变理论学派

Answer 2

权变管理的思想结构的基本观点就是认为管理同环境之间存在着一定的函数关系，但不一定是因果关系。
权变理论学派是研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型的一门学派。学派兴起与美国二十世纪六十年代末，七十年代初，在美国经验主义学派上进一步发展起来的，创始人是洛什，代表人物有弗雷德 卢桑斯，菲德勒和伍德沃德。
不同岗位企业中的权变应用，生产一线的体力劳动群体：这部分劳动容易监督和管理，其劳动成果易于计量和检测，对于本企业来说，计件报酬也不是一成不变，对于大批量简单品种的生产，单件报酬应该低一些；对于小品种试制新产品的计件报酬则应高得多；技术工人、一般技术员、重要管理人员、部分研究开发产品的人员：工作专业性强，不易替代，工作内容相对稳定。不仅着眼当前的报酬，更关注企业发展和自身成长。
工作分配要许以重任、压以重担，让其使命感与责任感倍增，激发其创新潜能和工作热情。权变理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变、普遍适用、最好的管理理论和方法。 权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来确定的一种最有效的管理方式。
权变理论学派的指导意义不同特点员工的权变运用，对于以体力劳动为主的工人群体，挣工资养家是主要目的。因此对其要重物质激励，重短期激励。对于体力脑力均衡的劳动者，不仅考虑物质利益，且重自身发展和提高，需要赢得管理者的重视和信任，觉得自己的能力被重视，能激发其更努力地去工作。