Question

“双汇生产车间乱象”引发热议，企业如何加强管理才能走的更长远？





Answer 1

企业需要做到以下三点:

1. 量化管理目标。细致化的管理能够有效提升从业人员的职业素质，并且提高生产效率。管理目标越细化，企业发展的水平越高。
2. 注重对产品质量和服务的监管。对于一个大型公司而言，产品质量至关重要，而提高质量的主要方式在于加强监管。监管力度越大，产品质量越高。
3. 提高管理人员的责任意识。相关负责人应当深入底层，并且具体问题具体分析，而不能高高在上。他们的责任意识越强，企业的管理效果便会越好。

作为知名企业，双汇公司能够为众多消费者提供较多的产品，但其产品却出现了质量问题。“双汇生产车间乱象”引发热议，企业如何加强管理才能走的更长远？我认为应当这么做:

一、区分不同的管理目标。

企业应当根据不同的情形设立差别化的目标，从而促进管理方式的升级。在管理的过程中，企业应当区分主次要方面，从而运用不同的管理方式，而对管理目标的量化也会进一步推动企业的发展进程。

二、加强对产品生产过程的管理力度。

提升产品质量应当是管理的主要目标之一，因为质量会对企业的发展起决定性作用。无论如何，企业都应当严格监管产品的制造和生产程，并且有效管理相关的劳动者。只有加大管理力度，才能减少安全隐患，而这有利于企业的长远发展。

三、注重提升负责人的管理水平。

任何一位负责人都应当具备敬业精神和责任意识，因为只有这样的管理者才具备较高的管理水平，才能够正确地管理自己的员工。公司在应聘管理者的同时应当设立较高的门槛，并且参照较高的标准，只有这样才能充分发挥管理者的管理水平，从而为企业的发展助力。

以上就是我分析的做法。

Answer 2

最重要的是要重视食品安全健康。有一套严格的监督体系来保证生产车间的卫生安全，需要时刻把食品安全健康放在首位，才能够让他的企业有更永久的发展空间。

Answer 3

一定要制定严格的发展计划，如果是食品行业，一定要保证食品安全问题，应该加强工作人员的安全意识和岗前培训，千万不能出现违法乱纪的行为，然后也不能出现沙漠伪劣的产品。

Answer 4

该公司应该重视食品安全，彻底查出源头，找出问题所在，应该脚踏实地的去做，而不是对外宣传的那一套，然后内部管理又是另一套，认真调查，公开道歉。