采购应该怎么选择供应商
采购应该怎么选择供应商
对于采购来说，选择供应商是一件很重要的事，选择供应商一般要考虑以下条件：
财务状况，
通过调查供应商的财务状况，了解供应商承担市场风险的能力一般可以检查：A当前的资产负债情况;B库存周转率。
成本结构，
如果要选择一个长期合作的供应商，则需要了解供应商的成本结构。成本结构包括：原材料、直接人工、管理费、销售收入、利润等
设备能力，
了解供应商的设备能否加工所需要的零部件并保证质量。设备能力可以通过工序能力指数来衡量。
质量保证，
通过检查供应商的质量控制方法来确定：A是否进行入厂检查和由何处进行检查;B供应商是否进行统计质量控制;C供应商应用统计质量控制的情况D在制品检查方法;E所采用的测量设备和工具;F处理拒绝采用的原材料的方法;G出厂检查和包装程序;H包装、检查和测试的方法。
供应商的`价值分析开展情况，
制造企业如果愿意与供应商建立长期合作关系，则制造企业希望供应商不断改进管理，运用价值分析的方法不断降低成本。
生产作业计划与控制，
供应商采用的生产作业计划与控制方法对准时交货有重要影响，因此需要了解供应商的生产能力，计划、调度方法、能否与制造企业匹配等
合同执行情况，
过去合同的执行情况可以反映供应商的信誉。
评价供应商是一项费时的工作，然而又是一件十分重要的工作。由于受日本企业准时生产的影响，当时的趋势是选择较少的供应商
价值分析
价值分析有助于降低采购成本。价值分析要回答以下问题：A所采购的零部件的功能是什么?B这些功能是否必要?C能否找到能实现这些功能的标准零部件?D零部件的成本是多少?E还有什么替代品可以实现等功能?F替代品的成本是多少?进行价值分析常常同一个包括工程技术人员、生产管理人员和采购人员的小组来完成。
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佛山市优飞达软件服务有限公司
2020-06-23 广告
在选择供应商时，采购部门需要综合考虑多个因素以确保所选供应商能够满足企业的需求，同时保持成本效益和供应链的稳定。以下是一些关键步骤和考虑因素：
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明确需求：采购部门需要清晰地定义所需产品或服务的技术规格、质量要求、交货时间、数量以及预算等关键要求。
市场调研：进行市场调研，了解行业内的供应商情况，包括他们的产品范围、质量、价格、交货能力、售后服务等。可以利用互联网、行业报告、展会、同行推荐等多种渠道收集信息。
制定评估标准：根据企业需求和市场调研结果，制定一套全面的供应商评估标准。这些标准可能包括产品质量、价格竞争力、交货准时性、售后服务、财务状况、技术创新能力、合规性（如环保、安全等）等。
初步筛选：根据评估标准，对潜在供应商进行初步筛选，排除那些明显不符合要求的供应商。
深入评估：对剩余的潜在供应商进行深入评估。这可能包括实地考察、样品测试、参考客户调查、合同条款审查等。
谈判与合同签订：与选定的供应商进行价格、交货条件、售后服务等方面的谈判。谈判过程中，要确保合同条款明确、公正，并充分保护企业的利益。
持续评估与关系管理：与供应商建立长期合作关系后，需要持续评估其表现，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面。对于表现优秀的供应商，可以给予更多的业务机会和奖励；对于表现不佳的供应商，则需要及时采取措施进行改进或替换。
风险管理：在选择供应商的过程中，要充分考虑潜在的风险因素，如供应商破产、供应链中断等。制定相应的风险应对策略和备选方案，以降低风险对企业的影响。
