如何激发员工的内在动力?
1个回答
展开全部
现在的管理者都面临着一个问题，如何激发员工对工作的主动意识和热爱？
不是因为外在动机驱使，获得高工资或高奖金去努力工作，而是因为内在动机驱使，真正的喜欢热爱这份工作、主动愿意为工作付出，通过工作实现自己的价值。
高工资和奖金这种外在动力驱使下，一定程度上能激励员工为获得更高的报酬而努力工作，但对于一些知识型、有自我价值实现意识的员工来说，这些外在动力吸引力远没有内在动力来的强烈……
那么如何激发员工的内在动力呢？百商通积分量化管理的李建辉老师说了：
一、 要给员工提供一个游戏化的工作模式和氛围；
二、 企业提供平台让员工自动自发的去做自己的工作，而非强迫；
三、 时刻让员工感受到被认可，拥有取得结果时的胜利感，让员工更自信的去工作；
那么这些都怎么做到呢？其实这也是他研发的这套管理模式的一大亮点，就是员工都很容易接受。
通过积分来营造一个员工每天都在快乐赚积分的工作模式，无论在企业做任何工作，都会获得不同的积分；
就如玩游戏似的，升级打怪，积分越高的工作内容就越难，为了获得更高更多的积分，员工就会自动自发的去做更多的工作；
不同积分等级就会获得不同的奖品、福利，薪酬待遇就都会不同，并且这些激励都还是不间断的去拥有，每天会给优秀员工发奖票，每月积分高的还会有奖品
每季度、每半年、每年都会有，这样员工实时的都会被认可，优秀的积分高的员工还能拥有胜利感……
大家说这样的管理模式怎么样呢？您的企业是否也需要这样一套管理模式？让员工更加开心、快乐的工作……
不是因为外在动机驱使，获得高工资或高奖金去努力工作，而是因为内在动机驱使，真正的喜欢热爱这份工作、主动愿意为工作付出，通过工作实现自己的价值。
高工资和奖金这种外在动力驱使下，一定程度上能激励员工为获得更高的报酬而努力工作，但对于一些知识型、有自我价值实现意识的员工来说，这些外在动力吸引力远没有内在动力来的强烈……
那么如何激发员工的内在动力呢？百商通积分量化管理的李建辉老师说了：
一、 要给员工提供一个游戏化的工作模式和氛围；
二、 企业提供平台让员工自动自发的去做自己的工作，而非强迫；
三、 时刻让员工感受到被认可，拥有取得结果时的胜利感，让员工更自信的去工作；
那么这些都怎么做到呢？其实这也是他研发的这套管理模式的一大亮点，就是员工都很容易接受。
通过积分来营造一个员工每天都在快乐赚积分的工作模式，无论在企业做任何工作，都会获得不同的积分；
就如玩游戏似的，升级打怪，积分越高的工作内容就越难，为了获得更高更多的积分，员工就会自动自发的去做更多的工作；
不同积分等级就会获得不同的奖品、福利，薪酬待遇就都会不同，并且这些激励都还是不间断的去拥有，每天会给优秀员工发奖票，每月积分高的还会有奖品
每季度、每半年、每年都会有，这样员工实时的都会被认可，优秀的积分高的员工还能拥有胜利感……
大家说这样的管理模式怎么样呢？您的企业是否也需要这样一套管理模式？让员工更加开心、快乐的工作……
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
