如何判别采购策略的合理性？
谢谢您！比较专业的问题，如下建议仅供参考。
首先，熟悉产品，前期充足的市场调研和考察；
影响价格最大的是供求关系，供求一旦被打破，价格就会有巨大变化，不是暴涨就是暴跌；
熟悉产品的行情，同样的产品在不同的季节，不同的时间，价格是不一样；
熟悉产品的行情，同样的产品在不同的不同的地点，其价格是不一样的，不只是运输成本不同；
当下此地的行情是什么，是我们首先需要了解的；
如果我们自己不了解行情，那就向了解行情的人请教，往往很有效；
有些产品有现货，可以到现货市场问问，不难；
有些产品有期货，看看行情曲线和当下价格，不难；
大宗商品，都有集散中心，打个电话，就可以了解很多有用的信息；
在熟悉行情的基础上，再根据品质、货量、交付时间、交付难度等要素，制定合适的价格范围，品质高、货量小、着急交货、送货上门等因素都会造成供应商报价偏高，这是合理的；
往往只有产品专家，才能谈出好价格；
往往只有战略合作和长期合作，才会有好的价格；这是我的经验，相信我；
多找几家供应商，招标，会有好的价格；
多找几家供应商，比比价，会有更好的价格；
所谓竞争性谈判，实际就是处在强势位置时压价，原则是：只要压不死，就往死里压；
拜访一下供应商，表示出诚意，会拿到比较实在的价格；
和你的同行坐坐，同行有时候也是朋友，一起喝个咖啡，问问（她）他的价格；
如果熟悉行业，计算一下成本和利润，可以得出价格，当然，这需要熟悉产品，熟悉成本计算方式，如果不熟悉，可以问我，我帮你制定一个模型；
看看ERP中的历史价格，如果偏差太大，那就分析一下，会看出价格变化的差异；
上网看看同类产品的价格，虽然往往不准，但是可以参考；注意，网上的数据往往是不负责任的，什么价格都有，千万不可以根据这个价格诘难采购；
请顾问公司帮忙，注意，找专业的顾问公司；
一定要注意：价格和品质往往有一定的关联性，不要忽视品质；
我们给客户的交付时间是有限的，所以关键是价格合理，及时交付，而不是一味追求价格低！少挣点比丢单强多了；
成本优化是持续改进的事情，要长期盯着，很重要，但不要着急；
最后一句：找靠谱的人做采购。所谓靠谱，就是诚实，智慧、专业；不诚实不行，太笨了也不行，不专业，更不行。
