在职场中，你应该如何树立自己的威信来得到下属的尊重？
在职场中，你应该如何树立自己的威信来得到下属的尊重？以身作则，严于利己。首先，作为一个领导者，要做到在制度面前人人平等，对于公约性质的制度与工作内容，要做到以身作则。严格要求自己以及团队成员，职业化的对待工作以及身边的人和事。
己所不欲勿施于人，领导者一定再任务和决策时间之前分清楚主观与客观环境，对于明知不可为，自己不为而交他人为的事不可取。虽然作为领导者比下属多了些职位高度和职业高度，但是你与他们没有什么本质上的不同。因此，开明的领导人从来都不是只动嘴不动手更不动脑的人。良师益友，领导者有责任指导和引导下属共同完成工作任务，对于工作中的问题，要做好宣讲、传授的意义，检核与批改结果也要给予正确回复，同时关心下属的生活状态。职业之外诚心待人。
教练，领导者更有责任手把手的做言传身教，本身一个合格的领导者就是带领下属和团队做模仿复制和创新开创的事情，对于模仿复制的标准动作要做到过程管控，结果回顾。对于创新开创类的事情要做到身先士卒开创标版。然后再形成标准，推行复制。人格魅力影响价值，人格魅力的表现在专业度、学习力、思维框架、格局高度、沟通风范、决策表现等多个层面，更甚至领导者的一言一行都将成为影响下属的影响力。因此考影响力去影响周边人，而非是靠权力震慑身边人。建立学习型组织，建立学习型组织，带领团队学习，迭代更新，做人点燃人的事，让知识成为每个人的力量，自己以身作则，对于自己传达的公司规定自己能起好带头作用。如果是业绩部门的领导，则需要给到下属实际上的支持。
针对不同个性以及处在不同阶段的员工有针对他们自身发展的员工成长计划。心里装着大家的利益并且有能力让大家知道。自己能为部门员工协调好跨部门需要的资源，为部门员工争取好更多的机会。定期结合部门需要，开展不同类型的培训，在工作中严格实习工时管理，以效率考核员工，在生活上给予适度的关注。
