职业是可以规划的,但是自己该如何做出相应的职业规划呢?
巴尼在他的文章《从内部寻求竞争优势》(1995)中总结了这一模型的核心思想:可持续的竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁来创造,然后只能在高机会低威胁的环境中经营业务。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力,企业可以将这些资源和能力应用于环境竞争。为了发现这些资源和能力,管理者必须从企业内部寻找有价值的、稀缺的、高仿成本的资源,然后通过其组织开发和利用这些资源。
VRIO模型是一种工具,它不仅能帮助你认识到自己的优势和劣势,还能帮助你在职场和生活中获得竞争优势。无论是用于职业规划、求职还是在恋爱中与对手竞争。当某种能力和资源能够给个体带来新的机会或者减少威胁的时候,那么这种能力或者资源对于个体来说就是有价值的。一个人可以吃的很好,一次吃五碗饭不一定能给个人带来价值。
但如果一个人嗅觉特别灵敏,能分辨一万种气味,并能准确记住,那么对于这个人来说,他可以是一个调香师。如果一个人有极好的记忆力和逻辑推理能力,他可以成为一名伟大的侦探。职业规划是一个很笼统的词。我想从如何做好入职第一年的成长规划这个角度和大家分享一下我的看法。进入公司开始工作后,相信大家既兴奋又忐忑。
兴奋的是终于可以一展身手,不安的是能不能把事情做好。很多初入职场的伙伴,刚开始都会充满热情。工作一段时间后,当他们的热情消退时,就会被繁琐、困难、令人沮丧的工作压垮。这时,一些伴侣开始不信任自己,变得迷茫,想换工作。新员工入职第一个月是离职高峰期,这也是企业关心的问题。企业会通过一些培训来解决大家对公司、对岗位、对工作内容、对制度的疑问。