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执行力的认识和理解

Answer 1

执行力的认识和理解

执行力的认识和理解。在职场上，执行力一般是建立在执行的基础上的，是执行的深化，执行力更能反映出我们的工作质量和绩效成果。下面为大家分享执行力的认识和理解。

执行力的认识和理解1

执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强知识的学习，而更重要的是要端正工作的态度。

决定我们人生高度的，往往不是想法，而是执行力。决定企业高度的也不全是战略，而是员工的执行力。如果没有执行力，再好的规划也不过是一纸空谈。

一支有执行力的团队应该符合哪些标准

一、面对不解，决不质疑

一支有执行力的团队，决不会执意决策者的意图，完全信任决策者。他们将任务视为命令，决不存在什么讨价还价之说，也许他们对于任务有疑虑，但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的，执行者要做的就是执行，而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信，如果让执行者养成习惯，那么执行力将不复存在。

二、面对艰险，无所畏惧

任务一下来，还没开始执行，就说做不好，那么再容易的事情，也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题，而是态度有问题。对挑战畏手畏脚，没有一点想要完成的意思，这样的心态去执行任务，哪有力度可言？

三、完成任务，追求完美

有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A员工接受任务后，立刻前行，找到商家问到了价格又立刻回来，告诉上级玉米5块钱一斤。上级又问，那土豆多少钱一斤？A员工又跑到市场，问到了土豆的价格，又跑回来告诉上级。如此重复了好几次，A员工抱怨说：“你就不能一次问完吗？”

这时，上级叫来B员工，交给他同样的任务。B员工回来之后，给了一份完整的报告，不止有玉米的价格，还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去，执行者不仅要完成，更要思索背后的逻辑，务必追求完美，这才是执行力！

执行力不止是简单的体现在工作中，它也存在于我们生活的方方面面，也是对于我们每个个人自主、自律等能力的一个考核指标。其实它也不用刻意去寻找，当领导问你一个问题，你能立马回答；当老师给你布置一道题，你能立马解答；当你向大山呼喊，大山能给你一个回音等等这些就是执行力的体现。

执行力的认识和理解2

1、接受任务——快速、准确、组织

较之执行，在接受任务阶段执行力体现的是“更快、更准确”，体现出管理者接受任务后驾驭工作的能力和良好的习惯。具体表现：

一是管理者接受任务后，在自己理解的基础上，不是简单地随机布置工作，而是组织团队学习，讨论交流，统一认识，把个人的领会变为集体的消化。

二是任务分解，明确职责。根据任务要求，制定具体实施方案，明确责任人，把任务分解到班组、个人，确定时间进度计划安排等，体现较强的组织能力。

三是指挥艺术， “会安排”。谁干什么，谁适合干什么，一清二楚；什么时间干什么，用什么方法干，井井有条。

有一种现象比较普遍，一项任务布置后，一些单位或部门总是领先一步，总是很顺利地接受任务，快速准确地作出反应。而有些单位或部门，总是“慢半拍”，这就反映出在接受任务阶段执行力的强弱。

2、执行过程——调配、控制、创新

较之执行，在执行过程阶段执行力应体现在团队执行、检查督促、创新实践等方面。一个管理者如何发挥自己的组织才能，善于把下属的积极性充分调动起来，形成合力，班组之间、岗位之间主动配合协作，这对高质量地完成任务至关重要。

检查督促是任务执行过程中的必备环节，体现的是管理者的控制能力和调整艺术，会检查、何时督促、方法得当、效果明显等是管理层次较高的标志。一项工作布置以后，不能放任自流，只等结果，只有随时了解检查，及时纠偏、调整，才能确保任务按照计划目标，高质量的完成。

执行过程体现较强执行力的另一个重要方面是科学安排和有效措施。接受任务后首先要有系统思考的意识和习惯，在执行前要思考“如何做”，采取什么方式，如何提高完成任务的质量等。人们常说的“巧干”、“会干”，指的就是方法得当和高效率。某人“不会干”不仅仅指“不知如何做”，更多的含义是指“不知如何做得更好”。另外，工作创新大部分都体现在这一阶段，围绕目标和要求，在执行过程中勤于思考，勇于开拓创新，形成自身特色，对出色完成任务有很大帮助。

3、执行效果——效率、典型、先进

较之执行，在执行效果阶段执行力主要体现在工作效率、工作拓展、经验总结、荣誉表彰等方面。“执行力”要的是“效果”，而不仅仅是“结果”。一项工作任务顺利完成、没有差错或很少差错只能算执行，不能叫执行力，“干得漂亮”、“有意”、“效果明显”等则是执行力的写照。有些工作，在执行中摸索出属于自己的东西，那叫特色，被总结推广，就可用“完成任务出色”来形容了。还有一个典型的标志，就是荣誉的获得，荣誉本身是一级组织对某项工作结果的评定，是通过比较或竞争获得，表明该项工作开展的先进性和取得的.突出成果。

执行力的认识和理解3

所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。

决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。

提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。

执行力的重要性：执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。