做好小公司团队管理，需要搞清楚哪些管理原则？
一个原则，在开展的目标管理时，阿里巴巴内部结构有一个九字真言——定目标、追全过程、拿结果。如果再萃取得话，不容置疑拿结果是最关键的。刚入小团队的管理leader，假如有很多的担心和找不到方向的感觉了，就集中化直接把这个事搞好就ok。大家把他上升为一个原则来对待，就是为了搞清楚拿结果是作为管理人员最关键的事，别的一切在这个事眼前都不重要，换句话说都是为这个事而提供服务的。
一个角度，初当leader最经常出现的状况便是工作中争着做，难以做到充分授权。再这样下去，结果是自身累到不死不活，精英团队无法得到发展，对自己的也有建议。留意我说的是没法做到充分授权，并不是不容易受权。当红管理方法，一般业务水平全是引领者，不然也不会被破格提拔。最强者通常有一个“最强者心理状态”，便是放心不下把工作交到别人，我们要做的是摆脱这种心理。 就算你眼睁睁看着职工一些小细节做落实不到位，也需要强忍。由于即便你提升某一关键点，也难以上下他工作的成功。
一个次序，如果将团队协作粗暴的划分成一切人跟事，一开始接任一个团队时强烈要求先关心事儿。先弄把事搞好，后边再想人的事、团队事情。毕竟在一个小团队自然界中，通常是事推动着人，换句话说人需要被事带上，人也要办事来被“证实”。事情做不好，关系再好都是白扯。再说说具体三种管理方法情景：向上管理、横着管理方法、往下管理方法。
向上管理，向上管理发生的最大的一个关键问题是不同频，即你听不懂领导干部在说什么。如果你清晰领导的需求和用意是什么的时候，才能做到两端对齐总体目标，随后争得完成目标资源，而非议价。网络资源不一定是钱，还有可能是人脉关系，是其他单位的大力支持这些。
小公司的团队管理一定要有方法，对于小公司的团队管理，还是有一定的小技巧，如果小公司的团队要想经营得好，一定要遵循以下的管理原则
一、要及时回应
及时回应既是尊重，也是解决问题的态度。如果员工提出建议或者意见，我们应当及时回应，不管是表扬还是批评，都要及时答复。最好实行限时回应的态度，绝不可因此而打击下属的积极性。或者使回应失去价值。
二、多采用非正式的沟通
我们可以请同事喝茶，喝咖啡，共进晚餐，或者一起出差，散步等等。在没有压力的情况下，才更加容易听到真话。
三、少批评，多鼓励
在小团队管理中，批评并不是一个好办法，除非不得已，总之要慎用批评的方式。因为负面的情绪，就会产生负面的结果，我们多给予正能量，能更加有利子激发团队的积极性，鼓舞士气，才能并肩作战。
四、多听少说，不含糊
在员工汇报工作或者找你谈话的时候，你要表现出自己的关注，仔细聆听。不要随意打断谈话。也不要长篇大论的说教。表达的态度的时候一定要明确，具体，绝对不能含糊，否则会让你的团队不知道你的决定。不要让人去猜测。
五、发挥优势，容忍缺点
发挥员工的优势，容忍他们的缺点，这一点需要管理者随时都得告诉自己的事情，但是前提也是需要他们心里有公司，是为了公司发展一起前行的。
六、让员工明确你的期望
你的期望是员工指导和批评自己工作的一个标准。只有员工明确了你对他们的期望，他们才知道自己应该做什么，方向在哪里，我们中国人容易犯的一个错误就是喜欢让员工去猜，那是很浪费时间的。
