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2、通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向,SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。值得注意的是,有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。事实上,企业在进行SWOT分析之后,对于可选择的战略方向还要进行总结和梳理,最终确定公司战略选择的主要方向。
拓展资料;1、SWOT分析矩阵:它指企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。"S"代表企业的优势或长处(Strengths),"W"代表企业的劣势或弱点(Weaknesses),"O"代表外部环境中存在的机会(Opportunities),"T"代表外部环境多构成的威胁(Threats)。进行这种分析的步骤是:进行企业外部环境分析,列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁;进行内部环境分析,列出企业目前具有的长处和弱点.绘制swot矩阵进行组合分析。
2、SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
Sievers分析仪
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总有机碳(TOC),由专门的仪器——总有机碳分析仪(以下简称TOC分析仪)来测定。TOC分析仪,是将水中的总有机碳氧化为二氧化碳,并且测定其含量。利用二氧化碳与总有机碳之间碳含量的对应关系,从而对水溶液中总有机碳进行定量测定。TOC分析仪由...
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