团队建设——核心团队建设
展开全部
企业不同，核心团队建设不同。下面所说的公司是科技公司。
核心团洞轿队建设的目的：满足技术研发是目的之一。
离职：核心团队成员离职，特别是主动离职，反应团队建设出了问题。
团队人员业绩能力差：人员业绩能力差反应了团队建设出了问题，人员能力在团队中是可以提升的，提升人员能力是团队建设的重要一项。
核心团队建设不是通过校园招聘，猎头，空降直接达到的。而是经过一个培养的过程，这个过程或许是同学多年，或许是“同频”，遵守同样的规则，而且是潜移默化。
薪酬：薪酬问题无法回避，对于离职的人，一定要设法知道其真实的想法，特别是对薪酬的要求。管理者如何贺颤辩能在员工，特别禅缺是核心员工离职时得知其对薪酬的想法是对管理者的一个考验。
团队激励：福利，奖金，集体旅游，红包，聚餐等是否是有效的激励的一部分？值得深入思考。
职业发展：对于核心团队成员这是最重要的。对于员工的职业发展企业不能心胸狭窄，不能以本单位为天花板。如何做呢？队长带队，或者培养，企业找几个能“传帮带”的“老师傅”吗？这些“老师傅”能够培养出“青出于蓝胜于蓝”的骨干，队长。企业的CEO们，能找到几个这样的“老师傅”，多多益善。
（待续）
核心团洞轿队建设的目的：满足技术研发是目的之一。
离职：核心团队成员离职，特别是主动离职，反应团队建设出了问题。
团队人员业绩能力差：人员业绩能力差反应了团队建设出了问题，人员能力在团队中是可以提升的，提升人员能力是团队建设的重要一项。
核心团队建设不是通过校园招聘，猎头，空降直接达到的。而是经过一个培养的过程，这个过程或许是同学多年，或许是“同频”，遵守同样的规则，而且是潜移默化。
薪酬：薪酬问题无法回避，对于离职的人，一定要设法知道其真实的想法，特别是对薪酬的要求。管理者如何贺颤辩能在员工，特别禅缺是核心员工离职时得知其对薪酬的想法是对管理者的一个考验。
团队激励：福利，奖金，集体旅游，红包，聚餐等是否是有效的激励的一部分？值得深入思考。
职业发展：对于核心团队成员这是最重要的。对于员工的职业发展企业不能心胸狭窄，不能以本单位为天花板。如何做呢？队长带队，或者培养，企业找几个能“传帮带”的“老师傅”吗？这些“老师傅”能够培养出“青出于蓝胜于蓝”的骨干，队长。企业的CEO们，能找到几个这样的“老师傅”，多多益善。
（待续）
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
