如何组织一场中大型会议?
大会难办怎么办?如何高效的组织大型会议举办?
大会难办,几乎是会议策划、管理与服务从业者公认的事实。会议举办难度随会议规模扩大而指数级增长,为什么会出现这种现象?我们又要如何应对?
大会难办源于会议因素间复杂的相互作用关系
首先,我们要对会议活动有一个清晰的认知,那就是会议不是简单的参会人排排坐,服务人员奉茶水。会议是一项复杂的活动,由各种因素与关系方组成,而各因素与各关系方之间也存在着或强或弱相互作用。
简单地说,开会,尤其是大型会议,本就是一件比想象复杂的事情。
会议因素的动态性
组织会议不是写代码,你按照逻辑写好了,检查好没有bug,它就会按照你的期望运行。会议的各种因素都存在着不确定性,比如一个重磅演讲嘉宾飞机延误了不能按时出现,比如报名400人实际因各种原因只来了200人,比如天气预报明明是晴天忽然下起了雷阵雨……会议规模越大,可能变动的因素就越多。
会议因素存在关联性
会议因素往往不是独立存在的,而是有一定的协作性和关联性。比如某场会议因邀请了某重磅嘉宾而吸引了很多参会者,那么该嘉宾的因故缺席就会影响到这部分参会者的参会积极性,甚至因该嘉宾产生的会议赞助、参会媒体等也会受影响。
会议因素的开放性
如果一场会议是公司内部会议,往往可控因素更多些。但很多会议是对外的,参会者与主办方的利益关系不强,可控性也不强,出现意外的几率就随之增加。越大型的会议,这种现象就越明显。
做好这三点,大会效果有保障
1、着力关注关键性影响因素
其实会议管理从某种程度来说也遵循着帕累托法则。一个重磅嘉宾对一场会议的影响与一个普通参会者的影响显然不同。会议组织者要想清楚一场会议的关键因素有哪些,把相对多的精力放在这些因素上。只要把控好这些关键点,其它因素即使出现小问题,对大会整体效果的影响通常都不会太大。
2、做好预备方案,防患于未然
做好预案,把各种可能的突发情况提前想到,并准备B计划,应该成为会议组织者的基本素质。很多时候,成败藏于细节,想得越细,失误的概率越小,会议达到预期的可能性就越大。
3、组织分工明确,责任到人
与管理基本原则并无二致,会议管理同样要完善责任制,把所有工作落实到人。每个人都要对自己负责的部分想清楚、想到细处。出现突发情况能随时找到相应部分的责任人进行跟进,避免出现踢皮球的情况。
快会务适用于流程复杂、安全级别高、体验要求高的大型会议场景,助力客户提升办会品质与效率。通过会议数字化管理,可以节省出更多人力跟进关键影响因素,可以减少会议组织与跟进过程中的人为性失误,还可以从后台实时关注参会数据,提早发现问题并予以应对。
2023-02-11 广告
会议形式有很多种:线下集中会议、电话会议、视频会议、QQ微信群会议等等。本文主要分享的是线下集中式会议。
会议组织分为四个阶段:会议方案、会前准备、会议执行、会后总结。其中会议前的准备工作是整个会议组织的重点,也是花费时间最长,保证会议达成效果的关键。
一般,会议的方案都由领导或上司下达,了解会议的主要目的和效果,核心议程,参会对象,会议规模,会议预算和形式等内容,是会议组织的前提。
会前准备,是整个会议组织中最关键的环节,准备越周到充分,会议效果越佳。
组织中大型会议,是一项繁杂的事物,往往需要团队协作,单靠个人很难达成效果。因此,会前的统筹安排很重要,明确每个人的具体事项和标准,然后分工合作。
细节,体现会务安排的周到,影响现场的体验感。 考虑到会议的方方面面,人、地、场、事的安排,如果越早的考虑到,现场的体验感会越好,比如:会议场地的氛围布置、时间地点日程安排的指引、餐饮适合参会人员的口味、接待的贴心高效等。会务组织是需要经验的积累。
高效,体现会务安排的水平,利用好的工具可提高效率,减少沟通和时间成本。 比如可以会议助手发布通知,会议签到,方便了解动态接收信息和传达率。问卷星金数据收集会议回执和信息,减少统计时间等等。
流程和内容,体现会议核心精神。 如果内容不是组织者提供,那组织者需要考虑的更多的是流程的紧凑和合理,以及内容的展现效果,如主持人串词稿、配合视频、音乐、画面等多种形式的展现。如果组织者需要准备会议内容材料,在会议准备的最开始,就需要定下整个材料的核心思想和内容框架思路,需考虑观众的需求点,然后再考虑填充内容及表达形式。
会议执行,更多的是保证会议顺畅的执行,现场的摄影摄像文字记录,以及临时事件的协调处理。如果第二阶段准备得足够充分,在会议执行出现的问题会越少。
会议结束后,可以喘一口气,但结束后的返程安排,也是给参会人员最后的感受,不可掉以轻心。费用结算是一项繁杂的事情,如果在会议预算考虑全面,会议期间做好签到记录收费记录等,结算时可节省时间。会后总结要及时,最好在会议当天整理好,趁热打铁。
小结:
会议方案:清晰明了
会议准备:团队协作,分工明确,流程合理,细致周到
会议执行:灵活处理
会后总结:耐心,及时