Question

企业发展了几年，遇到了瓶颈，该如何解决？？？

由于是小型企业，不大可能去聘请专门的职业经理人，请专门的企业咨询公司也不是长久之计！

Answer 1

参考答案 人总是爱护未得到的，而遗忘了所拥有的。

Answer 2

1、订阅管理期刊，增加相关见识。2、学习企业管理书籍，增加管理知识。3、多交企业界朋友，相互交流。4、浏览互联网相关网站，了解最新动态。等等。

Answer 3

很多中小型企业，经营几年之后，往往就会陷入一个经营怪圈，或者叫恶性循环，就是老总感觉再怎么做企业还是这个样，哪怕产量上来了，业务量也上来了，但成本却数倍的上升，大量的问题接踵而来，根本没有得到任何规模效应，利润率甚至还不如以前小打小闹！
究其原因，无非是虽然规模上来了，但是管理却无法达到相应的层次！随着规模的扩大，企业的管理层职能也要相应的发生变化，侧重点自然也要调整！
但是，由于很多从小型企业发展的企业，管理者都缺乏现代化的管理思想，也很难吸引留住优秀的管理者！
这样，对企业内部的管理者实施培养战略才是最紧迫也是最现实的任务。

追问

我们企业本来就缺少管理方面的人才，自己做培训没法做啊？
再说企业大了，恐怕连老总也得参加才可以啊，一般的培训老总估计理都不会理，得有点档次才可以啊，最好还可以扩展点高档次的人脉，培训讲师也得有点分量才好，有点实战性，仅仅学理论不如自己买本书看！
给个介绍的参考一下吧！

Answer 4

先请专业的咨询公司解决难题，然后进行自修学习。