领导安排给你明知是错误的工作，你应该怎么办？
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首先，先想一下，自己觉得明知是错的结论是不是靠谱的。
领导当然有很多傻缺，但是客观来说，他们的信息量会比底下人多，有时候你觉得错误，也有一定可能是因为你的信息不足或者思考方向不对。
其次，如果你获取了所有你能拿到的信息后，分析还是觉得有问题，那就跟领导沟通。
先说结论，这个工作的某个点你有些把握不好的需要确认下。然后说你已经了解了什么，根据这些信息来分析，某个点是否可能存在某种隐患，会造成怎样的后果，是否应该怎样做更好些。
提出问题之前要想好解决问题的方案。
正常来说，领导如果觉得你的结论不对，会给出你理解错误的地方，或者补充信息量，如果他觉得你说得对，那他会觉得你帮他规避了一个坑，想到他没想到的东西。
最后，如果领导不是正常人，二话不说就是让你照做，那么最好留下你已经同步风险的证据。
比如在通讯软件上沟通，以备后手。
不一定用得上，不一定有用，但是多想一点总比裸奔好。
领导当然有很多傻缺，但是客观来说，他们的信息量会比底下人多，有时候你觉得错误，也有一定可能是因为你的信息不足或者思考方向不对。
其次，如果你获取了所有你能拿到的信息后，分析还是觉得有问题，那就跟领导沟通。
先说结论，这个工作的某个点你有些把握不好的需要确认下。然后说你已经了解了什么，根据这些信息来分析，某个点是否可能存在某种隐患，会造成怎样的后果，是否应该怎样做更好些。
提出问题之前要想好解决问题的方案。
正常来说，领导如果觉得你的结论不对，会给出你理解错误的地方，或者补充信息量，如果他觉得你说得对，那他会觉得你帮他规避了一个坑，想到他没想到的东西。
最后，如果领导不是正常人，二话不说就是让你照做，那么最好留下你已经同步风险的证据。
比如在通讯软件上沟通，以备后手。
不一定用得上，不一定有用，但是多想一点总比裸奔好。
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