水利工程建设管理?
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随着科学技术发展速度的加快,水利工程建设的规模与速度也在提升,由于水利工程建设管理的工作非常复杂,这个工作是否能够做好直接影响水利工程建设的总体质量,因此水利工程建设者们对水利工程建设管理的认识也在不断深化,并对其进行了改革。如果在水利工程建设管理中存在着问题,那么其结果将非常严重,因此,必须及时发现,及时处理在管理过程中出现的问题,只有这样,才能保证工程建设按质如期的完成。
水利工程是国家的基础工程,能够提供防洪、抗旱以及发电等作用,长期保护国家经济财产,对国民经济的发展具有基础性作用。此外,在保障人民的生产和生活以及保护生态环境方面,水利工程也具有重要作用。基于水利工程的这种基础性作用,必须切实提高水利工程建设管理的效率,加快建设水利工程的速度,以促进水利工程建设的保质保量完成,实现合理利用水资源、实现可持续发展。
对于任何工程来说,基础都在于工程的建设,而整个工程的关键则在于建设管理,水利工程建设也是如此,只有管理好工程建设,水利工程才能按质按量的如期完成。然而,水利工程建设管理非常复杂,整个过程呈现出系统性的特征,管理人员必须对现有资源进行全面的规划,从人员调度到材料分配等各个环节都要进行有效管理,因此在水利工程项目建设的初期以及整个过程中都有必要对其管理进行合理的策划以及有效执行。
我国的水利建设管理体系发展到今天,已经基本符合市场经济的发展规律,但在管理的过程中,仍然存在着责任和权力不够明确的问题,作为主要投资人,政府拥有水利工程建设的最高权力,但在责任方面,政府只承担很小的责任,甚至不承担任何责任;作为建设者,建设单位对水利工程负有绝对的责任,但当工程建设出现问题时,责任便被撇到一边,各部门相互推诿,这也是权责不明确所导致的不良后果。如何对建设单位和管理单位进行明确的分工,如何让明确责任和权力的划分,这是现在水利工程建设管理中存在的一个很大的问题。
水利工程建设涉及多个方面的相关知识,包括社会、自然以及经济等各个方面,在建设水利工程时,必须考虑到技术、资金以及社会效益等方方面面的条件,必须同时具备科学性和规范性。
水利工程在建设前必须要先立项,立项是水利工程建设的一个基本环节,水利工程建设的成功与否就取决于立项这一环节。基于其重要性,立项有着严格的要求,必须具备全面科学的可行性报告和技术比较方案设计,但有些建设单位在实际的操作中没有进行这些工作,或没有完善规范的进行这项工作,就会导致工程建设的实际情况与预想的大幅偏差,甚至与建设水利工程的初衷想违背,如造成对生态环境的破坏等。
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