Question

怎样带领团队

Answer 1

带团队的六个管理方法如下：

1、做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向不偏航

2、建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗不亏损

3、培养尖兵的带头人是团队的双手，有人带团队才热情高涨干劲十足，双手强团队实力才强

4、打造高效的执行力是团队的双脚，从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果

5、用信念结果带团队是团队的灵魂，建设正确的团队文化、工作信念，团队自然凝聚和高效

6、打造学习型的团队是团队的大脑，团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续

带团队，不是领导自己带着团队干每件事。

让团队实现自动化运转，需要建设一套制度、流程、标准体系，这是团队的躯体。通俗的说团队之所以成为团队，是有团队的规矩。

Answer 2

学会激发人的潜能，让每个人的才华都能找到施展平台，潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。
就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。
一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。