项目成本管理包括哪几项工作
工作内容如下：
1、组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术项目经理和项目经理工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
项目成本分析
项目经批准的概、预算是考核实际建设项目造价的依据，在分析时，可将决算报表中所供应的实际数据和相关资料与批准的概预算指标进行对比，以反映出竣工项目总造价和单方造价是节省还是超支，在比较的基础上，总结经验教训，找出原因，以利改进。
项目成本管理包括以下几项主要工作：
成本估算：在项目规划阶段或早期阶段，对项目的各项活动和资源进行成本估算。这涉及收集和分析相关数据，使用成本估算技术和方法，如类比估算、参数估算、三点估算等，来预测项目所需的成本。
成本预算：将成本估算的结果整合为项目的成本预算。成本预算确定了项目的可接受成本范围，并将成本分配给各个阶段、工作包或资源。成本预算在项目规划阶段制定，并作为项目的控制基准。
成本控制计划：制定成本控制计划是确保项目成本控制有效进行的重要步骤。成本控制计划描述了如何监控和调整项目的成本，包括成本绩效指标的选择、监控频率、报告格式等。
成本监控：成本监控是定期监测项目实际花费与预算之间的差异，并采取相应的措施进行调整的过程。这涉及收集实际成本数据，比较实际成本与预算成本之间的差异，并分析成本偏差的原因。成本监控的结果可用于制定纠正措施和预测项目的最终成本。
成本绩效分析：通过成本绩效分析，评估项目的成本绩效，并确定项目是否在成本控制范围内。常用的成本绩效指标包括成本偏差（Cost Variance，CV）和成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）等。
变更控制：变更管理在成本管理中扮演重要角色。对变更进行控制和管理，包括评估变更的成本影响、制定变更控制程序、审查和批准变更请求，并将变更的成本纳入项目预算中。
风险管理：风险管理也与成本管理密切相关。在成本管理过程中，需要识别、评估和应对潜在的成本风险。这涉及对可能影响成本的风险进行分析，并制定相应的应对策略，以减轻对项目成本的不利影响。
通过有效的成本管理，可以掌控项目的开支，并确保项目在可接受的成本范围内进行。这有助于提高项目的经济效益，避免成本超支和资金浪费。
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