为什么要信任他人？
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信任，是很难得到的东西，却是很容易失去的东西。
上个月在三元订了每日一送的新鲜酸奶，先喝每月底结账那种。眼瞅着到月底了，送奶员是每天早晨五六点送到，怕联系不上我，我还特意在那几天没有设置飞行模式。谁知道31号还是没联系我，我就自己算好了钱，留了张纸条放在楼下奶箱，6月1号发现钱已被拿走，粉红色的收据和酸奶安静的绑在一起。到现在为止，我也不知道送奶员长什么样子。
搬家也有一个多月了，每次去楼下菜市场都喜欢在同一家买东西，因为觉得熟悉了后会有亲切感。有个卖猪肉的大哥，为了节省时间，我都是先在他那说好要什么，然后去别家逛新鲜蔬菜，再绕回他这里时，他也会按要求切片完毕了。有次他找不开零钱说算了你先拿走吧，我调侃说：我拿走了可就再也不回来了。大哥忙着手上的活儿头也没抬说：不回来就不回来，我请你吃这一顿还能怎么的？后来我去别家买完付了零钱给他，我怕我自己忘记了，辜负了人家这份信任。
一年以前，某论坛招聘版主活跃气氛，薪酬福利样样明码标价，和我一同兼职的还有七八个小姑娘，做了三个月都没拿到费用，网站的活跃度也没有明显提高，大家考虑还要不要继续做下去，最终决定再等一个月，赢得我们信任的是起初招我们的人，是校友，打过几次交道，很靠谱，流程上慢她也在催，结果就是，我们一直做到现在，津贴迟了两三个月也不会有人再问了，网站也终于有了起色。
也许有人会说，说不定你6月再不想着交钱送奶员就会催你了，说不定那卖肉的大哥只是说笑，你要真不给钱第二天就去找你了，说不定你第四个月还没收到津贴你就不会在继续干了。是的，这么多的“说不定”，我们恰好就赶在了这些“说不定”之前，禁止了他们的出现，原因只有一个：在赢得他人的信任之后，给予反馈，这样才能走得更远。
回想起上大学的时候，很多人不去上课总要找好替他答“到”的人，然后继续安然睡觉或者跑去逍遥自在。其中有一个姑娘，她托付好人后，还总要隔几分钟就问问情况：老师点名了吗？提问了吗？发现我没去了吗？你觉得下节课还点名吗……后来大家就不愿意替她糊弄了。想来，是一种不信任吧，虽然逃课也不是什么光彩的事儿，但既然已经交付他人，为何又不信任他人，既然你能有那么多时间问一些无聊的问题，为何不自己去上课呢？
再后来工作时，组里除了老大工作比较久，我们这几个小兵都是工作两三年，遇到一个项目经理，每次来问我们项目上的事儿，即便我们已经给出了非常肯定的答案，他还是会当着我们的面说：我再去问问你们老大。最终结果就是，我们不太愿意做他分配的任务，老大也平白无故多了一些本不该他考虑的小问题。工作上的信任尤为重要，领导的信任是员工工作的一大动力，而反过来也会促进团队凝聚力。
前几年老人摔倒无人扶屡上头条，时至今日还偶尔出现，导致现在很多人在做好事前还得犹豫再三，久而久之冷漠就占据了绝大部分人的生活，这就是所谓的信任危机。在没有获得信任时，我们尝试着先走出第一步，在获得信任后，更应该珍惜这份感动，给予反馈。信任是相互的，它能拉近心与心之间的距离，让生活真的美好起来，卸下伪装才能轻松生活不是么？
上个月在三元订了每日一送的新鲜酸奶，先喝每月底结账那种。眼瞅着到月底了，送奶员是每天早晨五六点送到，怕联系不上我，我还特意在那几天没有设置飞行模式。谁知道31号还是没联系我，我就自己算好了钱，留了张纸条放在楼下奶箱，6月1号发现钱已被拿走，粉红色的收据和酸奶安静的绑在一起。到现在为止，我也不知道送奶员长什么样子。
搬家也有一个多月了，每次去楼下菜市场都喜欢在同一家买东西，因为觉得熟悉了后会有亲切感。有个卖猪肉的大哥，为了节省时间，我都是先在他那说好要什么，然后去别家逛新鲜蔬菜，再绕回他这里时，他也会按要求切片完毕了。有次他找不开零钱说算了你先拿走吧，我调侃说：我拿走了可就再也不回来了。大哥忙着手上的活儿头也没抬说：不回来就不回来，我请你吃这一顿还能怎么的？后来我去别家买完付了零钱给他，我怕我自己忘记了，辜负了人家这份信任。
一年以前，某论坛招聘版主活跃气氛，薪酬福利样样明码标价，和我一同兼职的还有七八个小姑娘，做了三个月都没拿到费用，网站的活跃度也没有明显提高，大家考虑还要不要继续做下去，最终决定再等一个月，赢得我们信任的是起初招我们的人，是校友，打过几次交道，很靠谱，流程上慢她也在催，结果就是，我们一直做到现在，津贴迟了两三个月也不会有人再问了，网站也终于有了起色。
也许有人会说，说不定你6月再不想着交钱送奶员就会催你了，说不定那卖肉的大哥只是说笑，你要真不给钱第二天就去找你了，说不定你第四个月还没收到津贴你就不会在继续干了。是的，这么多的“说不定”，我们恰好就赶在了这些“说不定”之前，禁止了他们的出现，原因只有一个：在赢得他人的信任之后，给予反馈，这样才能走得更远。
回想起上大学的时候，很多人不去上课总要找好替他答“到”的人，然后继续安然睡觉或者跑去逍遥自在。其中有一个姑娘，她托付好人后，还总要隔几分钟就问问情况：老师点名了吗？提问了吗？发现我没去了吗？你觉得下节课还点名吗……后来大家就不愿意替她糊弄了。想来，是一种不信任吧，虽然逃课也不是什么光彩的事儿，但既然已经交付他人，为何又不信任他人，既然你能有那么多时间问一些无聊的问题，为何不自己去上课呢？
再后来工作时，组里除了老大工作比较久，我们这几个小兵都是工作两三年，遇到一个项目经理，每次来问我们项目上的事儿，即便我们已经给出了非常肯定的答案，他还是会当着我们的面说：我再去问问你们老大。最终结果就是，我们不太愿意做他分配的任务，老大也平白无故多了一些本不该他考虑的小问题。工作上的信任尤为重要，领导的信任是员工工作的一大动力，而反过来也会促进团队凝聚力。
前几年老人摔倒无人扶屡上头条，时至今日还偶尔出现，导致现在很多人在做好事前还得犹豫再三，久而久之冷漠就占据了绝大部分人的生活，这就是所谓的信任危机。在没有获得信任时，我们尝试着先走出第一步，在获得信任后，更应该珍惜这份感动，给予反馈。信任是相互的，它能拉近心与心之间的距离，让生活真的美好起来，卸下伪装才能轻松生活不是么？
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