什么是可行性报告
可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。
可行性研究报告
可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性分析方法，可行性研究报告主要是对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、社会影响、投资估算、资金筹措、盈利能力等，从工程、技术、经济等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务效益、经济效益进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。对政府投资项目，可行性研究的结论是投资主管部门审批决策的依据，主管部门重点审查项目的技术经济可行性、社会效益以及项目资金等主要建设条件的落实情况；对企业投资项目，可行性研究的结论是企业内部投资决策的依据。
公共建设项目可行性研究报告编制大纲（参考）
第一章 总 论
1.1项目背景
1.2项目概况
1.3问题与建议
第二章 需求分析与建设规模
2.1需求分析
2.2建设规模方案比选
2.3推荐建设规模方案
第三章 场址选择
3.1场址现状
3.2场址条件
3.3场地条件比选
3.4场址推荐方案
第四章 建筑方案选择
4.1建筑设计指导思想与原则
4.2项目总体规划方案
4.3建筑方案
第五章 节能节水措施
5.1节能措施及水耗指标分析
5.2节水措施及水耗指标分析
第六章 环境影响评价
6.1项目场址环境现状
6.2项目建设与运营对环境的影响
6.3环境保护措施
6.4环境保护设施与投资
6.5环境影响评价
第七章 劳动安全卫生消防
7.1危害因素及危害程度分析
7.2安全设施
7.3消防设施
第八章 组织机构与人力资源配置
8.1组织机构
8.2人力资源配置
第九章 项目实施进度
9.1建设工期
9.2项目实施进度安排
9.3项目实施进度表
第十章 投资估算与资金筹措
10.1投资估算
10.2资金筹措方式与来源
第十一章 财务评价
11.1财务评价基础数据选择
11.2服务收入支出预测
11.3财务评价结论
第十二章 社会评价
12.1项目对社会的影响分析
12.2项目与所在地区互适性
12.3社会风险分析
12.4社会评价结论
第十三章 研究结论与建议
13.1推荐方案总体描述
13.2推荐方案优缺点描述
13.3主要对比方案
13.4结论与建议
可行性报告通常包括以下内容：
项目概述：描述项目的目标、范围、时间表和预期结果。
市场分析：评估目标市场的规模、增长趋势、竞争情况和市场需求。
技术分析：评估所需要的技术资源、可行性和可行性验证。
经济分析：评估项目的投资成本、运营成本和预期收入，包括财务指标分析、风险评估和盈利能力。
法律和政策分析：评估与项目相关的法律法规、政策限制和合规要求。
环境影响评估：评估项目对环境的潜在影响，并提出相应的环保措施。
风险评估：识别项目可能面临的风险和障碍，并提供相应的风险管理策略和解决方案。
项目可行性结论：根据上述分析，评估项目的可行性，并提出建议和决策依据。
通过编写可行性报告，决策者可以全面了解一个计划的潜在问题和挑战，从而帮助他们做出是否继续推进该计划的决策。可行性报告在商业决策、投资决策和政府决策等领域都有广泛应用。
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