Question

谁能帮我出个主意

我是一家企业的管理，在我手下有一批老员工（他们在企业工作五六年了，比我要早的多）他们在工作上很不配合我的工作，上班没有一点责任心，工作懒散，没有纪律，不服从安排．又没有办法沟通，他们的文化水平也很低，所以我在开展工作的时候很是麻烦，有谁能帮我出个好主意或者有什么好的办法，请告诉我．谢谢！！！

Answer 1

喜欢以老卖老，死要面子这是好多中国人的通病。作为中国人这一点你应该很清楚，也应该坦然面对。由于你的资历没他们深，所以他们当然不服你了。
一、员工管理混乱，这也是好多公司的现状。这不是你一个人的力量能够解决的事情。从上面可以看出你只是一个企业的管理者，而不是这家企业真正的主子。但你能发现这些问题，可见你是真心想为公司好，那么，要改革，你首先就要获得上级的赞成和支持才行。
二、你说到：“上班没有一点责任心，工作懒散，没有纪律，不服从安排”那请问这是为什么？
我想原因有几个方面：其一、是因为公司职责划分不明确，没要做到责任到人。 所以大家才没目标，没动力，过一天算一天。
其二、公司没有制定很好的规章制度，或者说制定了，却不实行。久而久之，就成了“狼来了的故事”，没人相信，制度成为摆设。想想孙大圣的“紧箍咒”。
其三、领导本身缺乏与下属沟通的技巧和方法。不了解下属的想法，所以大家之间存在着隔阂。
大致就是以上三点，但要清楚的知道，一个公司的好与坏，决策者起着至关重要的作用，作为管理者永远不要去一味地抱怨员工是如何如何，而要多从自己或者公司身上找找毛病。“所谓运筹帷幄，决胜千里”，一个战役的成败，就掌握在将帅的手里。
建议：人与人之间，最重要的是沟通，领导与下属要想协调地工作更需如此。所以建议你首先从网站下载余世维的“有效沟通”课程来听一听，你会从中收获很多东西.余世维本身就是一个非常成功的经理人，所以他的其他课程讲得也非常好，值得一听。相信里面有你想要的。

Answer 2

你可以和他们多交往，互相熟悉，互相沟通，这样成了朋友就容易管理了~

Answer 3

恩威并施。对于工作中有一点点成绩的人（你手下的人看来起初对他们的要求不能太高，太高标准也不现实），先奖励，对影响工作造成恶劣影响的重惩，这样有两个好处。有奖有惩人家知道你这个领导是重视工作的，而且有能力，不敢乱来。同时奖励的时候，有的员工会感激你对他工作的认可，造成其内部的分化。
作领导怕的就是手下人集体造反。有分化才有机会整肃纲纪。
但前提是奖惩一定要有明确的依据，做事公平才有威信。
最后不要好高骛远，我提供给你的做法可能只是头痛依头，但是可能比起所谓的“沟通”、“改革”是更具实用性的；
我不认为一批学历较低而且据你说比较油的人通过一两次推心置腹的谈话可以有多大改变，而公司改革不是作为基层管理者可以轻易推动的。从我做起，就是要根据实际情况，做有策略的事。等你平步青云后，做到了公司高层，你才能从更高层次改造公司现状。