怎么样做好一个店长？
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处事要圆滑 爱与员工交流 多站在他们的角度想想事 要做到员工和你是一朋友的身份工作
JIANGYILAN
JIANGYILAN
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店长最大的任务就是提升销售，所以你的销售业绩做好是最重要的
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需要有日常管理能力,时间设定与目标管理
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1.善于在混乱中建立秩序；
2.以身作则，为下属争取利益；
3.强烈的目标欲望，不达目标不罢休的坚韧性格；
4.知人善用，抓住30%的优秀人员，鞭策10%的落后者；
5.与上级领导保持较好的沟通，获得上级领导的信任；
6.平衡各部门之间关系，不偏不倚，客观公正；
7.善于听取各方不同意见，但一定要有自己的分析判断；
8.强抓执行力，没有执行力，所有的工作都是空谈。
我做过店长，也做过分部总经理，管理过店长，以我的经验，能做到以上的就很优秀了。
2.以身作则，为下属争取利益；
3.强烈的目标欲望，不达目标不罢休的坚韧性格；
4.知人善用，抓住30%的优秀人员，鞭策10%的落后者；
5.与上级领导保持较好的沟通，获得上级领导的信任；
6.平衡各部门之间关系，不偏不倚，客观公正；
7.善于听取各方不同意见，但一定要有自己的分析判断；
8.强抓执行力，没有执行力，所有的工作都是空谈。
我做过店长，也做过分部总经理，管理过店长，以我的经验，能做到以上的就很优秀了。
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好好做 多学习
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