Question

1.灯饰车间流水线如何分工合作才能把效率，质量提升？ 2.下流水线工作过程出现大量质量问题改如何解决？

打多了一个字。第二个问题是：流水线工作过程出现大量质量问题改如何解决？

Answer 1

1、按工艺流程安排生产线，从车间入口（原材料领料出库）到车间出口（产成品入库）按线性排列，可以提高效率。

2、流水线提升质量，就要：
（1）建立PQE或QC体系，建立质量管理制度，对质量问题进行奖励和处罚；最好参照ISO9000系列的体系文件建立过程管理。
（2）要在每个大的工艺环节设立专职或兼职质管员，对上一个工艺的质量进行监督
（3）成立产成品抽检制度，坚决不让问题产品出厂，因为一旦到客户那里再返回，成本更高、损失更大，也损伤企业声誉。
3、出现大的质量问题，要分析到底是什么原因，按生产流程逐个进行排查
（1）首先检查操作原因，看看工人是否按工艺流程的操作规范操作。如果是，就进行处罚和教育，大的事故要开班组或车间现场会，集体检讨问题。
（2）如果不是操作原因，要考虑是否是采购环节，看看是否是原材料或配件质量问题。
如果是，在提请公司追究采购责任的同时，建议尽量采用比值比价的方式，对供应商进行动态管理；
（3）如果不是原材料问题，要看看是否是工艺和设计原因，请工艺员、设计工程师等到现场共同评估，如果是工艺原因，就改进工艺；如果是设计原因，就改进设计，并提交公司领导追究责任。

Answer 2

必须有一个统筹安排考虑的人。