Question

企业管理案例分析！

海尔“休克鱼”事件案例分析：
1、 你认为企业亏损的原因有哪些？
2、 “休克鱼”选择的原则是什么？为何遵循这样的原则？

Answer 1

1,市场的竞争激烈，在市场经济体制下，两者都选择了战。明修栈道，XX。采取了方式是有针对性的避免，如形式为高端与中端目标层。如口号，跳过中间商，直接利益惠民的直销合作方式等。资料不全下，我不具体表述了。
2.海尔和格兰仕选择不同扩张方式的原因是什么？ 企业的战略目标不同。
3.海尔为什么在国内和海外发展采取不同的扩张方式？中国市场与国外市场的性质与文化存在差异。
如果要具体分析，那是不可能的，你可以搜索下他们的企业方针，市场定位，战略目标等。有些东西是内部机密，所以做网络调研是很难搞到的。
太过倔强的妞

Answer 2

企业管理中有人\机\料\法\环\测 6大因素，其中以人为主要因素 UPS 中的标准化管理产生了核心竞争力就是效率 是人来做的 .所以提高人的素质是每一个企业所必须要做的,关键就在于培训,有效的培训所得到的利润是企业所付出成本的几倍\几十倍或几百倍 是种无形的利润和资产,我们可能学不到UPS的效率之道,但是通过培训,我们同样可以提升我们企业的效率水平.
太过倔强的妞

Answer 3