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总结专业销售人员的经验、学习孙总业务培训的讲课、结合自己的工作实践,浅谈以下几点仅供参考:
1、有关系要用关系,没关系要做关系;知己知彼;设备技术上要经得起考验;强大的经济后盾。
2、首先是对公司产品有信心,了解有关产品的各种性能特点,并仔细研究一两个竞争对手的产品特点情况。分体空调可以研究苏宁商场、格力空调专卖或者空调商场的营销手段,中央空调看齐北辰、希望,竞争宇航、金光。
3、建立销售渠道,这一点可以向领导或者厂家代表请教,并仔细观察他们的工作方法。
4、熟悉一定的商务礼仪,待人接物要有分寸。
5、品牌因素,大品牌靠技术要多一点,小品牌靠价格关系要多一些。做开利、麦克维尔应该多依赖点技术,兼做关系。拼价格时用小品牌加强大的关系后盾。但在国家投资的项目中,99%是关系(有些偏激,但也差不多)。
6,提高销售人员的技术水平。
7,实惠的价格,合理的设计,完美的服务。
8、钱和质量是产品销售的基本,既要懂产品又得晓得送礼。
9、技术第一、服务第一、做人第一,就可成为高级销售。
11、一定要晓得对方的心理,在加上金钱的诱惑。
12、 个人素质第一 技术知识第二
关系网络第三 产品质量第四 金钱支持第五 工作责任心最重要了.
13、信息量,关系网,品牌,公司实力,个人能力。
总结一下做销售很重要的几点: 勤奋、关系、专业、做人、坚持、大胆、机遇。 作者:佚名
1、有关系要用关系,没关系要做关系;知己知彼;设备技术上要经得起考验;强大的经济后盾。
2、首先是对公司产品有信心,了解有关产品的各种性能特点,并仔细研究一两个竞争对手的产品特点情况。分体空调可以研究苏宁商场、格力空调专卖或者空调商场的营销手段,中央空调看齐北辰、希望,竞争宇航、金光。
3、建立销售渠道,这一点可以向领导或者厂家代表请教,并仔细观察他们的工作方法。
4、熟悉一定的商务礼仪,待人接物要有分寸。
5、品牌因素,大品牌靠技术要多一点,小品牌靠价格关系要多一些。做开利、麦克维尔应该多依赖点技术,兼做关系。拼价格时用小品牌加强大的关系后盾。但在国家投资的项目中,99%是关系(有些偏激,但也差不多)。
6,提高销售人员的技术水平。
7,实惠的价格,合理的设计,完美的服务。
8、钱和质量是产品销售的基本,既要懂产品又得晓得送礼。
9、技术第一、服务第一、做人第一,就可成为高级销售。
11、一定要晓得对方的心理,在加上金钱的诱惑。
12、 个人素质第一 技术知识第二
关系网络第三 产品质量第四 金钱支持第五 工作责任心最重要了.
13、信息量,关系网,品牌,公司实力,个人能力。
总结一下做销售很重要的几点: 勤奋、关系、专业、做人、坚持、大胆、机遇。 作者:佚名
2011-09-16
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不知道你去没去过一个叫58空调网的,那上面都是做中央空调相关的销售和技术的。我也是做中央空调,美的家用中央空调这块。
做中央空调销售,一定要耐得住寂寞。我说的话没有那些大师那么专业,我想要成功的做出一单,我想没有你去外面打瓶酱油那么快,那么直接。做中央空调销售要知己知彼,我们首先要自己要专业,对中央空调专业知识了如指掌,不说如何熟透,至少要比你的客户懂得更多,对业务也要专业,至少不要像我刚开始出去谈客户脸都要红,其实就是专业知道要精。至少不要让客户问到你,结果你一问三不知,其次要寻找需要中央空调的客户,要了解客户,要分析客户,要给客户提出最合理的解决方案,要替客户着想,要客户知道你是为他省钱,要让客户知道你的产品是最适合他的。整个过程下来时间肯定不会短,你要想刚进公司第一个月就出单肯定不会那么容易,除非你一开始就做这一行,有客户资源。尤其是
做中央空调销售,一定要耐得住寂寞。我说的话没有那些大师那么专业,我想要成功的做出一单,我想没有你去外面打瓶酱油那么快,那么直接。做中央空调销售要知己知彼,我们首先要自己要专业,对中央空调专业知识了如指掌,不说如何熟透,至少要比你的客户懂得更多,对业务也要专业,至少不要像我刚开始出去谈客户脸都要红,其实就是专业知道要精。至少不要让客户问到你,结果你一问三不知,其次要寻找需要中央空调的客户,要了解客户,要分析客户,要给客户提出最合理的解决方案,要替客户着想,要客户知道你是为他省钱,要让客户知道你的产品是最适合他的。整个过程下来时间肯定不会短,你要想刚进公司第一个月就出单肯定不会那么容易,除非你一开始就做这一行,有客户资源。尤其是
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我有个朋友以前在青岛做这个的
据他说做这个1、肯定对产品要极度了解
2、有一定的大气运动知识
3、对建筑学要求了解
(以上三点是面对客户需要的知识)
1、了解中国商业潜规则,也就是说你要和企业的采购、出纳搞好关系让他们去敲边鼓,回款也会快些,实现利益捆绑。最为重要的是一定要和市政单位的人拉近关系,政府采购数量更大,价格更高,但一定要慢慢来,该怎么做你是知道的,不要让他们有顾虑,保密工作要做好。
2、要有一定的组装,维修知识,以便出现出现意外不时之需。
3、既然是销售,那就要按销售的规矩来,给自己划定一个销售区域,逐一摸排潜在客户和竞争对手、制定计划,逐一拜访。
就这些了。祝你成功!
据他说做这个1、肯定对产品要极度了解
2、有一定的大气运动知识
3、对建筑学要求了解
(以上三点是面对客户需要的知识)
1、了解中国商业潜规则,也就是说你要和企业的采购、出纳搞好关系让他们去敲边鼓,回款也会快些,实现利益捆绑。最为重要的是一定要和市政单位的人拉近关系,政府采购数量更大,价格更高,但一定要慢慢来,该怎么做你是知道的,不要让他们有顾虑,保密工作要做好。
2、要有一定的组装,维修知识,以便出现出现意外不时之需。
3、既然是销售,那就要按销售的规矩来,给自己划定一个销售区域,逐一摸排潜在客户和竞争对手、制定计划,逐一拜访。
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随着工业工艺质量的严格要求和人们对生活、工作环境舒适性要求的不断提高,国内对中央空调的需求量也将稳定增长。目前中央空调除在原有工业领域和商用领域外,已开始运用于住宅小区,实现集中供热供冷。
由于中央空调在技术上完全可以满足小型化和小制冷量的要求,从而在家用消费领域存在扩大的趋势。2010年行业市场规模达到450亿元,2011年行业市场进一步扩大,仅上半年市场规模就达300亿元,同比增长达40%以上。
前瞻产业研究院发布的《 中国中央空调行业产销需求与投资预测分析报告》显示,市场占有率超过10%的企业包括大金、美的、格力,构成我国中央空调行业的第一梯队;美资四大冷水机组企业约克、开利、特灵、麦克维尔继续稳居第二梯队,在冷水机组市场中的优势仍然十分明显,并且在短期内难以被逾越,同样身处第二梯队的还有海信日立,作为专业变频多联机组企业,海信日立在专业化发展战略下保持了快速的增长。
由于中央空调在技术上完全可以满足小型化和小制冷量的要求,从而在家用消费领域存在扩大的趋势。2010年行业市场规模达到450亿元,2011年行业市场进一步扩大,仅上半年市场规模就达300亿元,同比增长达40%以上。
前瞻产业研究院发布的《 中国中央空调行业产销需求与投资预测分析报告》显示,市场占有率超过10%的企业包括大金、美的、格力,构成我国中央空调行业的第一梯队;美资四大冷水机组企业约克、开利、特灵、麦克维尔继续稳居第二梯队,在冷水机组市场中的优势仍然十分明显,并且在短期内难以被逾越,同样身处第二梯队的还有海信日立,作为专业变频多联机组企业,海信日立在专业化发展战略下保持了快速的增长。
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前景大好,节能符合国际趋势,冰蓄冷、水蓄冷属于新技术,市场广阔。
至于如何做好,我认为看三国应该有所启发,刘备打天下需要关张赵马黄,有一个好的团队共同奋斗,才能做大做强,单打独斗将一事无成。
至于如何做好,我认为看三国应该有所启发,刘备打天下需要关张赵马黄,有一个好的团队共同奋斗,才能做大做强,单打独斗将一事无成。
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