Question

家族式企业的发展方向

Answer 1

　　　　这个问题涉及家族式企业如何扬长避短，永续经营的问题，有关的管理学知识解释如下：
　　一、家族式企业的发展方向：
　　关于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外学者进行了饶有兴致的研究，并且提出了不同的看法。概括而言，基本上有如下观点：
　　1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化－家族企业化－经理式企业的路径演进的；
　　2、家族企业的发展是沿着原始企业－家族式企业－公众公司的路径演进的；
　　3、家族企业的发展是沿着家族企业－合伙制企业－股份制企业的路径演进的；
　　4、家族企业的发展是以家庭式企业－纯家族式企业－准家族制企业－混和家族制企业－公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上，大家的看法虽然有所不同，但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业－企业家族化－家族企业化－公众公司这一路径演进的，而且对最终的演进结果，已达成了一个共识，即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。
　　从现实情况来看，全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势：
　　1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。
　　2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失，但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神，在东方的日本，封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代，员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。
　　3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券，向内部员工转让股份，向社会公益事业投资，使企业的所有权进一步社会化，企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。
　　以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。纵观欧美发达国家的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼，这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此。其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明，也是对上述结论的有力实证。
　　家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，终将演化为公众公司，这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲，他们更不愿意成为公众公司，因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展。适者生存，不适者淘汰，要想生存发展下去，变革自身，顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业制度的典范，家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构，变家族管理为职业管理，加强制度建设和强化制度效用，有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷，适应经济环境的变迁，避免被市场所淘汰而得以延续下去。
　　二、家族企业永续经营的注意事项：
　　1、健全法律，规范市场，完善市场平台
　　政府应该健全法律，规范市场，为企业的制度变迁和发展提供更加完善的市场平台。尽管我国的家族企业制度变迁方式是以诱致性制度变迁为主，但政府部门并非完全无所作为，而应该为企业的制度变迁创造更加开放公平的市场环境，完善相应的法律法规，尽可能开放投资领域，在开放融资、进出口权等多方面使之享受国民待遇，推动资本、人力资源等要素按市场机制配置，充当市场经济的合格的“仲裁者”，推动家族企业制度变迁的顺利实施。2004年《宪法修正案》中，进一步表明了鼓励非公有制经济发展的态度，完善了对私有财产保护的规定，明确将“公民的合法的私有财产不受侵犯”写入宪法，强化了对非公经济私有产权的保护。这对以家族企业为主的民营经济来说，无疑是一大“利好”，为家族企业的发展提供了最根本的法律保障和制度平台。
　　2、完善职业经理人市场和信用评价体系
　　引入职业经理人是突破家族企业人才瓶颈的重要手段，也是健全法人治理结构的必然要求。但目前我国还没有形成成熟的职业经理人市场，经理人队伍良莠不齐，缺乏可
　　靠的信用体系，难以对经理人进行有效约束。据有关资料，中国家族企业的投资者将自己直接参与管理的原因归于找不到可信的管理者的比例高达67.1%。改变此种状况必须建立公开、透明、健全的经理人市场和信用评价体系，通过市场对经理人进行无形的硬化约束。建立完善的经理人市场和信用评价体系，可以使经理人在每个阶段的行为信息全面化、透明化，经理人的任何行为都将对自己以后的市场交易产生影响，从而大大增加经理人败德行为的成本，使其从保护自身人力资本的角度进行有效的自我约束。同时，完善的职业经理人市场和信用评价体系的存在，还会降低家族企业创业者与职业经理人签约的搜寻成本和创业者鉴别经理人的成本，从而使家族企业进行制度变迁的交易费用大大降低。
　　3、放松融资控制，加强融资制度
　　融资困难是长期困扰家族企业发展的一大难题。企业在发展过程中会时常遭遇资金匮乏的窘境，而对家族企业而言，则更是一道屏障。从银行的间接融资来看，以家族企业为主的中小民营企业很难通过银行信贷筹措到足够资金。国有商业银行的服务对象主要集中在国有企业，对于中小民营企业，银行放贷则十分谨慎且手续繁杂。以民营经济最发达的浙江省为例，个体私营企业从银行获得的贷款一般仅占全社会贷款总额的10%－20%，与其雄踞全省经济半壁江山的地位极不相称。而对于资本市场直接融资，尽管国家在不断放松对私营企业上市融资的限制，但比例仍然偏小。其实不管是间接融资还是直接融资，其风险控制主要取决于对融资制度和监控体系的建设，而不是以融资对象的所有权性质来判定。我们应该强化监控，而不是限制对象。放松对民营企业的融资控制，鼓励和引导民营企业上市融资，将有助于家族企业的资本社会化和管理社会化，使家族企业向公众公司迈进，实现家族企业的可持续发展。
　　4、家族企业的内部变革
　　从新制度经济学的角度来说，家族企业的制度变迁是一个非帕累托均衡过程，并非所有的家族成员在变革当中的收益都为正。在这个过程当中，要和家族以外的非核心层人员共享企业的产权、剩余索取权及经营管理权，一部分低素质的核心层人员将从重要的经营管理岗位退下来，把权力交给专业的管理人员。这对家族成员来说无疑是痛苦的，一部分家族成员从自身利益出发，会竭力反对变革。对创业者及核心层人员来说，这一过程无异于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其对创业者，把企业管理权交给能力比自己强者去掌握，战胜家族亲情远比克服一般人情更困难。这个过程充满了风险和不定因素，要求作为变革主体的创业者必须具备强烈的变革意识和开拓魄力，必须成为真正熊彼特意义上的企业家，具备强烈的 “企业家精神”。创业者需要加快自身的知识更新速度，形成适合现代企业经营管理理念，使企业运作日益和规范的市场经济规则相适应。

Answer 2

转载
家族企业怎么发展
首先，在经营机制方面，家族式企业需转变思想，建立现代企业管理体制，努力将企业的所有权和经营权分开，老板可以设立董事会,自己做主席,由董事会聘用用能力的职业经理人，慢慢淡化家族企业的痕迹。这是家族式企业革新管理的前提和关键所在。

其次，在用人机智方面，家族式企业需真正变“用人唯亲”为“唯才是举”，在企业内部营造出“赛马不相马”、“能者上，庸者下，平者让”的良好用人氛围，真正让有思想，有能力，有干劲的职业经理人进入到企业各个管理岗位，鼓励他们大胆发挥和创新。内部重新考核,如果有能力,可以继续留用,否则该干什么干什么去。

再次，在管理制度方面，家族式企业需真正建立起公平、公开、公正，合情、合理、合法的客观、公平的管理制度，用制度管理企业代替人管理企业。

最后，在执法力度方面，企业领导人必须要克服“碍于情面，怕得罪人”的意识，在企业内开展“企业荣则大家荣，企业衰则大家衰”的荣誉观教育，倡导“亲戚有错与庶民同罪”，甚至“亲戚有错罪高庶民”。用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

总之，思想有多远，决定走多远。家族式企业的管理并不是高不可攀，家族式企业的发展并不是穷途末路，关键是要看最高领导人自身的思维、能力和创新转型的魄力和决心，能够成功转型就是一个成功的大企业;恪守陈旧或陷于“亲情观”无法自拔，就只能永远是危在旦夕的家庭作坊。

Answer 3

家族式企业有很多弊端，比如管理方面，很多时候股东不注重大局，仅考虑短期利益，而专业的管理者不一样的 家族企业怎么发展
首先，在经营机制方面，家族式企业需转变思想，建立现代企业管理体制，努力将企业的所有权和经营权分开，老板可以设立董事会,自己做主席,由董事会聘用用能力的职业经理人，慢慢淡化家族企业的痕迹。这是家族式企业革新管理的前提和关键所在。

其次，在用人机智方面，家族式企业需真正变“用人唯亲”为“唯才是举”，在企业内部营造出“赛马不相马”、“能者上，庸者下，平者让”的良好用人氛围，真正让有思想，有能力，有干劲的职业经理人进入到企业各个管理岗位，鼓励他们大胆发挥和创新。内部重新考核,如果有能力,可以继续留用,否则该干什么干什么去。

再次，在管理制度方面，家族式企业需真正建立起公平、公开、公正，合情、合理、合法的客观、公平的管理制度，用制度管理企业代替人管理企业。

最后，在执法力度方面，企业领导人必须要克服“碍于情面，怕得罪人”的意识，在企业内开展“企业荣则大家荣，企业衰则大家衰”的荣誉观教育，倡导“亲戚有错与庶民同罪”，甚至“亲戚有错罪高庶民”。用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

总之，思想有多远，决定走多远。家族式企业的管理并不是高不可攀，家族式企业的发展并不是穷途末路，关键是要看最高领导人自身的思维、能力和创新转型的魄力和决心，能够成功转型就是一个成功的大企业;恪守陈旧或陷于“亲情观”无法自拔，就只能永远是危在旦夕的家庭作坊。

Answer 4

家族式企业有很多弊端，比如管理方面，很多时候股东不注重大局，仅考虑短期利益，而专业的管理者不一样的

Answer 5

吉利车别买啊，千万别买，这服务质量不是一般的差。就连这吉利总部都说话不算话，还有什么企业信用可言啊。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
吉利是家最没有信用的公司，千万别相信啊。不要像我一样被吉利气奔溃了。
千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利千万别信吉利