在品质管理中。IQC。QC。IPQC。FQC。QA。QE。都是负责那方面的？？说一下。QC的7大手法是什么？？？
【IQ】：新七种工具 : 负责来料检验
【QC】：是负责整个品质的全称
【IPQC】：负责制造流程中的品质问题，贴近于产线
【FQC】：是组装完成时的检验，一般有全检和抽检
【QA】：一般是品质部门最底层的工人，做基础工作
【QE】：一般是品质部门的工程师，负责数据分析和改善建议
【QC的七大手法】：
一：【旧七种工具 】
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
二：【新七种工具 】
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
【简介】：品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
【要素】：
人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
材料 Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
方法 Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
测量Measure：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。
环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
【QC七种应用手段】在品质改善活动的基础上，DATA的整理及其活用是很重要。其DATA的数值向我表明什么，我们不会视而不见吧！我们很有必要看一下DATA的情况，其方法就叫做"七种应用手法"，具体如下：
柏拉图 重点指向的把握
检查记录表 点检和记录
直方图 分布情况的把握
散布图 关联数值的把握
管理图 工程的管理
曲线图 DATA 的视觉化（目视管理）
特性要因图 原因的追查
QC：是负责整个品质的全称
IPQC：负责制造流程中的品质问题，贴近于产线
FQC：是组装完成时的检验，一般有全检和抽检
QA：一般是品质部门最底层的工人，做基础工作
QE：一般是品质部门的工程师，负责数据分析和改善建议
QC的七大手法：
一：旧七种工具
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
二：新七种工具
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。
可以找一家管理咨询公司，来具体解决和方案实施！
参考资料： ：
